(一)
之前听到过一句话:当不知道为什么赢了的时候，就想想对方为什么输了。
当时觉得特别对，尤其是在分析不出为什么一个不算出彩的作品得了冠军的时候。为什么它得冠军？可能仅仅因为它没出错而已。
为此我也一度认为，当没什么想法时，什么都不做，不出错可能也是一种好办法。
(二)
公司去年12月份来了一位新领导。大家都对他很服气，除了他情商比较高，为人比较幽默外，最近我还发现了他一个非常大的特点，就是勇于支持别人试错。
就这个支持别人试错，解决了公司长久以来纠结的问题。也让我意识到，不着急的重要性。
过年时，因为我对领导们过度占用员工的精力不满意，产生抵触，业务老总直接做了我的培训工作。一方面我什么都没干，被指责。一方面业务老总什么都干，对于业务便不能全力以赴。
业务老总什么都上手，直接越级指挥的习惯，在公司已经持续了很多年，好像谁都没有办法，因为这位老总确实很能干，为此前几个月我焦虑的一直想离职。但是新来的这个业务老总安慰我说:别着急，总会有办法让培训工作顺理成章的回到你手里。
之前我以为他什么都不说，什么都不做，他也对此束手无策呢，后来我才知道，他是在等我们之前的业务老总，烦了黔驴技穷后顺势让培训部来接工作。
通过这次折腾，之前的老总对我的培训工作，也不再插手，现在的培训工作，完全到了我的手里。
(三)
另外一个就是招聘工作，招聘工作对于我们这个行业来说，销售人员一直都特别难招，其他同行的公司都是门店自己找，我们大多数却押在了公司总部，店长们也一直都觉得应该是总部给配人，总部的压力非常大严重限制了公司的发展，但是没有办法，店长自己招的就是寥寥无几。
之前老板和业务老总都跟我们说招人的重要性，对外表还是要有点要求的，不能纹身呀，斜视啊，看着就很傻的那种人就别要了，尤其是对学历，我们这个行业要有税费，初中学历就不要了，怎么教都教不会！为此我们还更改过几版招聘面试流程，起初老板必须面，后来时间不允许，业务老总必须面。
但是现在新的业务老总上来以后，招聘面试的流程都没通知直接就给改了，搞的招聘专员有点晕头转向的。
第一天招了一个斜视，门店非要要而且还是放到公司的旗舰店里。今天又招了一个初中学历，写简历都费了半天劲，我们的招聘专员又跟我来吐槽。这都是我们之前面试明令禁止不会要的，招聘专员也不知如何是好。
但是新来的业务老总说:咱们主要就是想让门店自己招人，如果让人自己招人，咱就要放开点，你觉得不合适，可是唐僧团队你知道人家缺个啥人呢？
如果成功了解决了招人的问题，如果失败了我们把结果告诉她们:你看你招的人培养不出来吧，你招的人又走了吧，花费了成本吧，那这种人就不能要。那以后，店长们自己就知道要哪种人了。
通过新来的业务老总做的这两件事情，我充分的意识到，错还是要试的，尤其是在可控的范围之内就让他折腾，有点损失也无所谓。
这就像教孩子一样，在可控的范围内，遇到危险不用去阻挠。都说新官上任三把火，我从他身上完全没有看到，我看到的是他以退为进的高情商。
他完全的支持了原来的业务老总，也支持了现在的门店经理，但是事实证明，他却做了一个，支持我们后台的一个决定，总之也许谁都没支持，只是做了一个趋于正常的决定，让大家在试错中进行趋同。
由此我也明白了何为支持？宁可在尝试中失败，也不在保守中成功。
靠不犯错来赢别人，毕竟还是属于黑天鹅事件。
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