最近要写述职报告，文章标题是按照述职 PPT 模板来的，只谈大概，涉嫌保密协议的东西都略过。
主要工作和成果
入职公司，第一件做的工作是重构平台某 2C 系统，618 之前上线。
重构前系统主要是服务器端渲染模式，view 层用的 velocity 模板引擎，由后端维护，随着业务需求越来越多，维护成本也越来越高，前后端分离势在必行。
我负责前端重构，没有交互原型，没有 UI 图稿，还没来得及熟悉所属行业领域里的专业术语词汇，就要匆忙开始开发，期间新的需求也在不断增加。
直到项目顺利上线，我也才对业务对相关行业有了个差不多的认识，随着对业务流程越来越清晰，越觉得自己的代码有问题，不合理的地方连自己都觉得恶心，不过冗余的代码并不多，但开发过程产品需求的不断修改增加，也导致了大段代码使用 if else 十分不友好。
成果，顺利度过 618，没出什么大差错。
技术上，项目开发框架采用 vue 全家桶，是一个比较规矩常规的的 vue 项目，直接使用 vue-cli 创建。
是否采用 vue-cli，或者一些其他脚手架工具，我一贯的观点是，对于中大型项目，又是多人合作，团队成员对框架掌握也比较不错的话，我通常建议直接用 vue-cli 等成熟的工具，而且 3.0 之前的 cli 配置其实相对来说已经非常清晰，修改起来也比较方便。
如果项目比较简单，或者团队需要通过项目带新人，建议还是自己配置更灵活一些，我认为用 vue-cli 的学习成本还是有的，如果不是对 webpack 等相对熟悉一些的话，项目做到后面不排除会遇到什么问题在开发环境的配置上。
做项目，要尽可能做到代码可控，尽量多的细节都掌握在自己手里，对于第三方依赖包的使用一定要清楚自己在干什么。
成长与积累
对于 vue 项目其实早已轻车熟路，目录结构，代码模块都已经比较成熟，几乎没有任何改变。vuex 做状态管理，使得项目可以灵活应对需求改变，集中式的状态管理优点自然不必多说，后期不断有同事加入加入开发，也有比较一致的代码规范。
收获主要在多人合作开发，git 仓库的版本管理上，像我这种习惯了单枪匹马随性胡搞的人，确实很容易在团队合作中给大家造成困扰，但幸运的是我有一帮好同事，与我合作的小伙伴们并没有枪杀我，他们根本买不到枪。
非常感谢后端同学的理解支持，第一次合作，难免有很多问题，不过不要紧，下次还会有更多问题。
改进计划
这个系统是平台比较重要的一块，用户量不断增加，需求也在不断增加，第一版的代码很多地方我确实也看不下去，本来打算年前就做代码优化的工作，因为其他项目，得推迟到 2019 年了。
上面是我进公司第一个项目的一点总结，今天有点晚了，明天另一个项目总结，纯技术干货。
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