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瑞幸暴雷:论“神州”系的“资本快速催熟”职业创业方法套路

瑞幸暴雷:论“神州”系的“资本快速催熟”职业创业方法套路

作者: 天使创业实操日记 | 来源:发表于2020-04-06 09:14 被阅读0次

    据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家,是美国的10倍。中国企业创业高失败率的背后隐藏着几大创业模型:

    第一类,盲目创业类型:绝大多数的初创企业主都在缺乏市场研究等一系列创业前准备的情况下,一拍脑袋、满腔热血的筹措少则几十万,多则几百上千万一头扎进了自以为的“蓝海”,这类企业往往在一两年内黯然离场!

    第二类,自带资源型创业类型:这类创业企业往往“含金钥匙”出生,其创业的背后大多数拥有各种各样父辈福荫、资本、权利、自然资源、流量等一系列稀缺资源的优先倾斜,这类创业往往是一般创业企业家的向往,成功概率极高;

    第三类,顺应且抓取时代红利的创业类型:也就是风口上的猪理论,改革开放、房地产、信息化、互联网、移动互联网再到现在的AI,一次次的时代变迁、流量变化以及消费习惯变化造就了一群群有眼光、有魄力的实干家和伟大企业;

    第四类,自带“成功创业方法论”的创业类型:小米的爆品理论、华为的以奋斗者为本、神州和滴滴类的大资本快速催熟理论...无论成功还是失败,这一类创业企业往往能够整合各种资源、按照自己熟悉的一种创业方法论在一个个细分行业中复制出快速将品牌、产品、渠道、营收规模做到第一的奇迹。接下来我们根据根据百度百科和互联网公开资料整理出瑞星咖啡、神州租车两段编年史来分析“陆正耀”系的“大资本快速催熟”职业创业方法论。

    一、瑞幸咖啡编年史,2年不到从第一家门店到美股上市

    2017年10月,瑞幸咖啡第一家门店在北京银河SOHO开业,打板单店运营型;

    2018年1月1日,瑞星咖啡开始在北京、上海等多个城市正式试营业,继续打板单店模型,打磨“无限场景(Any Moment)”的办公楼为主的差异化运营模式;

    2018年5月8日,瑞星咖啡完成门店布局525家,开始正式营业;

    2018年7月11日,瑞幸咖啡宣布完成2亿美元A轮融资,投后估值10亿美元;

    2018年12月12日,瑞幸咖啡宣布完成2亿美元B轮融资,投后估值22亿美元;

    2019年1月,瑞幸咖啡宣布将在全国新开设2500家门店,门店总数将超过4500家,在门店和杯量上全面超越星巴克;

    2019年05月17日,瑞幸咖啡,在美国纳斯达克交易所上市交易,公司市值约42亿美元,成为当年在纳斯达克IPO融资规模最大的亚洲公司;

    2020年2月1日凌晨,浑水发布报告做空瑞幸咖啡:在2019年第三季度和2019年第四季度,其门店日商品销售数分别夸大了至少69%和88%,有11,260小时的门店为证;

    2020年4月2日,瑞星咖啡自爆财务数据作假,虚增财务收入22亿元;

    二、神州租车的编年史,从2007年12月成立,4年尝试美国上市;

    2007年12月1日,神州租车在全国11城市开业;

    2008年7月,神州租车昆明开业,服务网络覆盖30个城市;

    2010年9月15日,联想控股12亿入资神州租车;

    2012年1月,乌鲁木齐、拉萨开业,神州租车完成中国大陆省份的服务网络全覆盖;

    2012年7月9日,美国华平投资集团宣布向神州租车进行2亿美元的股权投资;

    2012年5月24日,神州租车不明原因中止美国上市IPO计划;

    2013年4月16日,全球租车巨头赫兹公司(NYSE:HTZ)战略投资神州租车;

    2014年9月19日,神州租车有限公司于香港联交所主板成功上市,市值达251亿港元;

    仔细研究两段编年史,无论是“陆正耀”系的神州租车、瑞幸咖啡,还是滴滴出行、小黄车OFO,又或是美团的“百团大战”,住宿类的OYO都可以如出一辙的套入“大资本快速催熟”职业创业方法论”:

    第一阶段,找风口:寻找细分且具有大规模行业规模的行业;

    第二阶段,打磨单点模式:在少量不同城市设立不同模式的单店,打造样板店,寻求打磨单店、单城市的运行和盈利模式;

    第三阶段,快速扩张,营造风口氛围:单点模式以及打造样板房后,进入快速扩张阶段,在相对短的时间内营造风口以及头部企业标签和风向标;

    第四阶段,大规模融资后不计成本的烧钱做大影响力:借鉴国外知名企业立标且大规模借势PR营造风口后,引入知名资本作为基石影响力资本,而后双方合作通过一轮轮高估值方式融资烧钱、不计代价、不计成本用大资本高速做大规模、行业份额以及用户数据;

    第五阶段,美股/港股上市或者被并购,高估值时套现离场:创业用“养猪”的理论将项目快速催熟后,通过华丽的规模和数据寻求在美国或者香港上市,或者被更大的财团和基金并购,创业团队和资本方套现离场,从此人生得意;

    第六阶段,企业巨额亏损、业绩连续下降:除极少数企业外,这类快速催熟的创业企业在风口过后往往因为糟糕的用户体验、用户忠诚度低,盈利模式不清晰且不可持续,运营成本过高陷入企业运营困局,留下一地鸡毛,成为风口过后摔得奇惨的“猪”;

    “俺曾见,金陵玉树莺声晓,秦淮水榭花开早,谁知道容易冰消!眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了”,“陆正耀”们的“大资本快速催熟”职业创业方法论大抵如此,你羡慕吗?

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