华为带给我（大家）的启示，记录一下，陆续更新。
1）华为每年淘汰干部10%，员工淘汰5%。每年18万人会淘汰5千人到9千人来激活这个团队。
2）任正非最伟大的地方在于，华为的底层构建逻辑是熵逻辑。
3）人的脑子就是一片庄稼地，不长粮食就长草。
4）宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。
5）淘汰或降职并不是辞退。经过降职或异地使用后，华为仍然会提供东山再起的机会。烧不死的鸟是凤凰。
6）监管是对干部最大的爱护。
7）
20201026待更新
华为带给我（大家）的启示，记录一下，陆续更新。
1）华为每年淘汰干部10%，员工淘汰5%。每年18万人会淘汰5千人到9千人来激活这个团队。
2）任正非最伟大的地方在于，华为的底层构建逻辑是熵逻辑。
3）人的脑子就是一片庄稼地，不长粮食就长草。
4）宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。
5）淘汰或降职并不是辞退。经过降职或异地使用后，华为仍然会提供东山再起的机会。烧不死的鸟是凤凰。
6）监管是对干部最大的爱护。
7）
20201026待更新
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本文标题：华为之熵
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/pylamktx.html
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