^_^ 目标整理术
1、你的反应，现在做的事情针对的是过去的事情没有着眼于未来
当我们在思考目标问题的时候会落入陷阱，经常会把过去行动原因和未来的目标混为一谈。
2、我们已经有目标但是不管用
定制时间段目标
进去目标：一周计划
中期目标：当年规划
远期目标：3-5个月规划
3、工作的目标是相互矛盾，比较混乱的
首先整理自己的目标，其次可以让你帮助整个团队变得更高效。
^_^ 思考整理术
培养技能，有调理的思考，从事实开始，然后给出一个行动方案，最终真的去行动这叫始于事实而终于行动。
思考问题弊端
1、无处下手，不知道从哪里开始思考
2、兜圈子，在一些问题上反复讨论
3、讨论过程中会忽略掉重要的问题，会议技术才发现有一个事没有讨论
4、大家在一起讨论半天，不知道要的结果是什么。
用清单本整理出清晰的思考框架
例：A4纸分为上下两个部分，上面是关于原因和总体方法的概念性思考
下面是关于实际问题的思考
立场思考：首先思考自己立场，他人立场，看台上的思考
目标状况进行分析
推演阶梯：底层数据是什么，中层是怎么推理的，顶层得出这个结论，跟别人分享思考的过程
分析过程很重要，大家一步一步检查，到底是哪个环节不一样，最终得出了一个结论。
评估想法很重要，要对多个解决方案进行劝横，然后做出选择。
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