上次预售结束之后给我一个很明显的感觉，做管理就像养孩子，虽然我还没有养过，但是很多时候都能在员工的身上看到我自己成长的痕迹，不管年龄的大小，她是你的员工就像你的孩子一样，年龄大的就是大孩子，像是一个家庭中的大姐姐，有时候长姐如母，但也只是个孩子，年龄小的就是小孩子，一个大家庭中的小妹妹，会任性，会闹脾气，但是可爱，行动力强，脑子灵光。
作为大家长我们第一点是要把规则制定好，而且进行监督，最近在看一个美剧，一家有三个孩子，大哥，二妹，小弟，因为小弟弟智力超群所以家里把大部分的注意力都放在了他的身上，大哥和二妹都很爱他，但是因为父母重心的偏移在很多时候会对他们的情绪行为产生影响，我们的工作性质环境，第一感知就是公平性，而规则是对公平性最基本的阐述，特别是90后，一旦意识到是不公平的，会在积极性上有很大的打击，所以在团队中一旦出现骄子，就很危险，文中是这么定义骄子的，违反了法纪不处理，一味溺爱而无法命令。就算骄子能力强为了团队的利益也要被斩杀。在我们小的时候都是很怕父母的，有真怕有假怕，我有一个朋友小时候被父母强制的练钢琴，怕到死啊，一边哭一边弹，到现在很感谢父母，嗯，所以有威严是为了让孩子更好的成长，就像我们工作中一样，我们下达了命令，员工理解不了，执行起来很难，但是为了最后的结果必须要去做，这个时候威严就很重要。当然如果能接受全心全意去做就更好了，怎么让她们可以更快的接受去做呢，前面的两点爱，和同甘共苦就在这个时候起到了很好的作用。爱，父母给孩子的爱，无私，温暖，望子成龙，望女成凤，当员工感受到了你的温暖，感受到了你的爱，她深深的相信你做的一切都是为她好，她的就会去听你的指令，这个爱不仅是生活上的，更多是心灵上的，意识上的，多交流多沟通，这个就是很多孩子感受不到父母爱的点，彼此都不能理解彼此，怎么有情感的互动呢，对员工也是，多沟通，多去了解她，有不同意见共同交流，互相理解，才能更有爱。同甘共苦，身先士卒，管理的关键是管理自己，领导者发布指令后必须自己先做到，才能去要求别人，知行合一，你都没有吃鱼肉，你告诉我鱼肉好吃，鱼刺不会卡在喉咙，我信你个鬼，人是环境的产物，而环境大部分是来自管理者的率先布局，所以率先垂直管理很重要。
把员工当成孩子看，不要跟她们真的生气，她们很可爱，不过是受了委屈要抱抱的时候你没有给她们抱抱，努力了很久没有看到成果而怀疑，失落，对自己要求太严格而没有达成自己的目标很懊恼，压力大不知道怎么发泄，身体累了，心理委屈，贪玩找借口，仅此而已。
管理者是一个集父母，老师，朋友，三种角色于一身的，父母，就需要有爱，价值观的正确树立，什么能做什么不能做，老师要传授知识就需要严厉，但是所有老师也是无私的，有爱的，朋友就是那个同吃同住，可以聊天分享秘密，又可以懂我的，哈哈，多好玩。
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