不想不知道,一想吓一跳。
《提问的威力》中提到的“提问的十大误区”似乎在自己身上都能找到。
近几天在于夫人的沟通中,发现自己在建议性提问、过度阐释型发问、诱导性发问三个误区上表现的非常明显。在沟通的过程中,总是不自觉地给出了过多的建议,过多自己对问题的理解,真正启发的过程几乎看不见。
仔细回想,在工作的沟通中似乎也是如此,身边的同事一般年纪较小,在与他们的沟通过程中,某一些方面,会不自觉的带入“专家”角色,直接给出了可能是比较合理的解决方案。
思考一下,可能目前的所有沟通,都不能算是教练的过程,自己也达不到教练的能力,沟通的过程中也急于解决问题,而不是启发对方解决问题。
不见其类而为之者见逆,不得其情而说之者见非。
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