精进的人太可怕了

     

精进的人太可怕了

      在我未决定参加目前的这个项目前，来听了一场招商会，惊喜地发现讲师是何经理，原绮韵公司的市场部经理。参加这个项目后了解到，何经理已经离开绮韵，开了自己的公司，是这个项目的股东之一，兼任培训师。我想，原来何经理比我以前所看到的更优秀呢，前不久发生的一件事情，让我对他更加充满了敬佩。

      那天开完会晚上一起吃饭，一共有十几个人吧，当时我坐在他的对面，用餐到一半的时候，感觉就他的声音一直一直渗透过来，我就停下来静静的听他说话。他在讲述自己多年的一个故事。下面以第一人称来叙述。

      我在读大学的时候兼职做了娃哈哈的市场业务员，每天我都会定好目标，定好路线，于是我总在下午四点左右就超额完成当天的目标了，而这时候其他业务员还没有回来交单。每天我们业务员跑完下来就是出单了，下午四点开始是仓库最忙的时候，所以，我就跑到仓库部门要求帮忙，而且是义务的，免费的。有一次有个培训会，作为实习生的我也参加了，当时老师要求每个人写一个活动策划方案，要求第二天上交，听完课回到学校，我邀请全宿舍的人出去吃饭，然后问他们，如果他们碰到这样一个市场的问题，他们应该如何处理，有什么措施。所谓，吃人嘴软，拿人手短，他们都各抒己见的表达了自己的想法。吃完饭回到宿舍，我迫不及待的整合他们的想法和自己的想法，写了一份活动策划案，虽然写得很不成熟，但是自己也是信心满满的。第二天一上班，我就把这份策划案放在我们总经理的办公桌上。我一天都在兴奋当中，想想总经理看到我的策划案会不会很惊喜，会不会表扬我。果然，到了下午，总经理叫我去办公室了，我高高兴兴，飘飘然进了办公室，想着如何接受他的一番赞扬，结果，他劈头盖脸地把我臭骂了一顿。（好奇心勾起）他说：“你没有上级领导吗？你的这份东西为什么不交给他，而是直接放到我这里，你要证明什么？你懂不懂职场规则？……你又以为自己写得很好吗？你这份东西狗屁不通？能用吗？……”然后，我灰溜溜的出来了。这样过了半年，突然有一天，总经理找我了，他说：“河池市场需要个负责人，你愿不愿去？”去呀，当然去，于是我就去河池干了，从此就是我的开挂之路了……

    何经理的故事还在继续，但我想到了故事之外的深层了。每一个人的成功绝不是偶然的，但一定是他经过千锤百炼之后的必然。

      如果他目标不明确，就不会制定好目标，就不会设定好路线，就不会提前完成工作；

      如果他不积极主动，就不会在完成自己的工作后去其他部门帮忙；

      如果他不积极主动，就不会第一个完成活动策划；

      如果他不善于抓住机会表现自己，就不会把策划案放到领导办公桌上；

      如果他和大多数人一样，领导就不会看到他闪光的一面，看到他积极主动，吃苦耐劳，看到他的拼劲，才给了他成长的机会。

    那么，你想和他一样快速成长吗？送你七个高效能习惯。

积极主动

以终为始

要事第一

双赢思维

知彼解己

统合综效

不断更新