点子不值钱这句话最长在投资人嘴里听到，他们听到太多的“点子”了，很多号称“金点子”。实际上，点子到底值不值钱，很难一句话说清楚。
原因大概有几点：
1、大家都能看得懂的点子，大概率上可以断定是不太值钱的；
因为，从历史上看，能被大众看懂的点子，说明逻辑可能存在，这点没毛病；但反过来，为什么大众能看懂呢？也说明了这个点子其实大家也能想到。想到了为什么市场上没有人做或者没做好呢？那也一定是存在问题的。
换句话说，如果你提出来的点子，是基于现有的商业逻辑的升级或者优化，价值就很有限。即使是效率提升10倍，意义也不会很大；很多人会反对这个，因为人们曾经认为，如果效率十倍于现状，会有不错的前景。此言差矣，因为就算是你现在没有提出这个点子，只要这个行业在往前推进，迟早会有人会跟你一样想出这个点子的，只要还在这个行业里，并且别人处于行业内的人提出来的方案更可能会契合实际，更能解决实际问题，也就是说他们对方案的落地执行理论上应该是更有效的。
总结一下，就是，别轻易说自己跨界，跨界的成本没有想象的低，点子要切实可行的前提是对行业有深刻的认识，并且应该是独到的；往往是大多数人现在还看不懂的点子，才有可能生长出未来的独角兽。
2、点子不应该真的是一个点，应该是点线面体的综合体
一个点子，可能是一个场景下的创意，它解决的是什么问题，很深刻吗？下一步呢？下下一步呢？我们经常讲软件系统要有强的柔韧性、扩展性、健壮性，拿来创业的点子更是。投资人从来不希望只看到一个点，他们更希望看到的是这个点的延伸，有没有普适性的对接；毕竟一个狭窄的区域，很难生出苍天大树，它需要有广阔天地生根发芽、左右连枝。
点线面体，不光是横向的，也是纵向的，要么是垂直的供应链，要么是错综的生态圈，还是时间维度上的关联，过去怎样，现在怎样，未来又如何演化。
一个点子做成了生意，就不再具备创业的可能。
3、点子是谁的，谁来做
投资人很多时候投资的是人，其实很能理解，“靠谱的人才能做出靠谱的事”。一个点子，是不会自动成就一番事业的，必须有强的执行力和不断迭代的干劲才能往后延续。所以也难怪，投资人经常会问的一个典型问题就是——“为什么是你来做？”。
在实际执行中，可能方向会调整很多次，刚开始的点子是什么就显得没那么重要，重要的是不断回顾、复盘，初衷是什么？现在做的，还是不是为了那个初衷，为什么必须是这样，以这种方式？
今天跟朋友讨论一个项目，正好想到上面几点，这几个点也不值钱，只是经历了过去几年的万众创业之后，很多当事人都可能有的反思吧，与创业者共勉。
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