摘自《得到》李翔知识内参
曾宇自己评价一个人时，会看这个人做出了多少事情和贡献，“所谓知人晓事，根本点在晓事，晓事即知人”。
他认为人最本质的东西是事业心和悟性，“事业心会决定他做事有多积极，悟性决定他的经验转换成方法的效率有多高”。
与专家相比，技术管理者发展到后期，战略和人才会越来越重要。
曾宇认为曾国藩有一句话十分适用于技术管理者。曾国藩强调为官者要知人晓事，位居高位者以知人，晓事二者为职。知人就是说能够看准人，能够对人做评价考核和应用；晓事就是要知道怎么做事情。曾宇自己评价一个人时，会看这个人做出了多少事情和贡献，“所谓知人晓事，根本点在晓事，晓事即知人”。他认为人最本质的东西是事业心和悟性，“事业心会决定他做事有多积极，悟性决定他的经验转换成方法的效率有多高”。
专家通道和技术管理者通道，都是由技术人员的专业度来撬动，不管技术人员选择在哪个路线发展，都可以参考以下3个路径提升自己的专业方法论。
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首先，要找到自己，知道自己在哪个位置上。曾宇建议技术工程师要了解自己的本心，知道自己喜欢做什么类型的事情。如果喜欢钻研，未来可以走向专家的方向；如果你一丝不苟，喜欢把东西码得整整齐齐，适合去做架构师、项目经理、运营策划；如果你天马行空，对生活品质要求很高，也许可以去做产品经理。曾宇说：“每个人都有自己的特质，对自己有清晰的定位非常重要，这会决定你在前进的过程中会不会痛苦。”
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第二，树立互联网企业的技术价值观——技术必须产生价值。在3D技术刚开始流行时，腾讯有一个项目用最先进的3D技术加上最火的游戏类型，做出了一款游戏，结果发现两个好的东西加在一起并不等于一个好的产品，推出后玩家也不认可。这个例子带来了一个反思：选择技术方向的时候，永远要考虑和洞察用户此刻最急需的是什么。曾宇还介绍了一个技术产生价值的正面例子，数据科学家奥伦·埃奇奥尼（Oren Etzioni）喜欢以低价买机票，有次他发现其他乘客买的机票价格比他还便宜，于是他把影响机票的各个因素放在一个模型中，运用机器学习的算法，做了一个预测机票价格的产品。后来，这个机票价格预测网站被微软以1.15亿美元收购。
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第三，保持好奇心和创新精神。曾宇认为，真正意义上看得见的蓝海其实并不存在，因为以现在的市场效率，它一旦被证明后就已经变成红海了，所以“蓝海只是临时意义上的东西，而红海是一个常态，真正创新、真正突破，真正要找蓝海市场，需要从没有的地方去找”。曾宇引用了《道德经》里的一句话：“万物生于有，有生于无。”万物生于有，是说强势的产品可能会带动起一个生态，比如微信出现后，可以衍生出很多东西；有生于无，是指微信就是从没有的地方长出来的，从技术的角度说，如果有人说某个技术不可能，也许这里就蕴藏着一个机会。
以上就是腾讯副总裁曾宇对技术人员自我提升的思考。
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