在每一次技术革命中，现有行业就会升级一次，就会产生大量新的公司，更有活力的公司。在当下，正是需要有技术水平，有市场能力，有明确方向的小公司，新公司！
小公司一开始由于资源有限，不可能像大公司那样全面铺开业务，即使创始人有很高的心气，也需要从一个突破点开始做起。凡事都要做好需要一万个小时或者更长时间的准备，其实这个经验不仅对个人适用，对产品也一样。任何产品要打磨得像样，都必须花功夫。
要想在短时间里再某个方面领先大公司，就必须要把所有的人力集中在一个点上，把一个产品打磨好。做平台的工作量特别大，以小公司的人力物力很难在短时间里即做到技术领先，又做到大家都满意。
必须先从脏活，累活开始。如果在一个技术发展平稳的时代，现有行业的大公司并没有什么脏活，累活可做，小公司则没有太多机会。而在智能时代，技术飞速发展，现有行业急需升级，就有了大量有需求的大公司。因此只要小公司的团队有技术水平，有一定市场能力，认准了方向，愿做其他公司不做的脏活，累活，就会有不小的成功机会。
想要成功，说容易也容易，只要担起别人既不愿意干又非常有意义的脏活，累活就可以，而不是只盯着那些容易做，利益大的事情，因为这些事情早让大公司做到了。想要成功，说难也很难，因为它需要人的综合能力，不过，在一个变革的年代，机会总会更多一些。
在信息技术革命的初期，即20世纪60年代，IBM主导着全世界的计算机产业，它的收入比全世界其他计算机公司的收入总和还要高许多。因此IBM制定了整个行业的规则——制造和出售昂贵的大型计算机系统，随后每年收取同样昂贵的服务费。为什么每年还要收取服务费呢？因为在那个年代，会使用计算机的都是专家，不像今天只要能识字就会使用计算机。很多大公司买了计算机，自己却使用不好，只好继续付给厂家服务费帮助自己使用。当然，以IBM为代表的大公司在收取了昂贵的服务费后，也为大客户提供了稳定，优质的信息技术服务。当时，没有人觉得IT行业的这种商业模式会改变，更没有公司成功地挑战过IBM。
到了70年代，行业里跳进来一个颠覆者，即当时的价格只有IBM大型系统的千分之一的微型计算机Altair又小又慢，很不好用，还经常死机，不过它有一个优势——价格便宜，可以让小公司甚至个人买的起。为了让发烧友能够使用这种微机，有个小伙子为它开发了一款软件——BASIC。当时,IBM不觉得这类小玩意儿和开发软件的小伙子会影响它的生意。
然后，摩尔定律帮助了这个小伙子和类似Altair的微机。由于微机处理器的性能18个月翻一番，同时半导体技术的革命也在同步发生，个人电脑很快可以取代大型机从事复杂的工作，而摩尔定律对IBM大型系统的帮助却不明显。这个小伙子就是比尔·盖茨，他的公司就是微软。
不过到了1998年，在硅谷诞生了一家并不起眼的搜索引擎公司谷歌。在软件开发上，微软长期以来基于PC，谷歌基于互联网，任何互联网技术的进步都能非常自然地帮助到谷歌，却对微软帮助不大。这也就解释了谷歌为什么在只有2000人时，产品开发的速度居然超过了几万人的微软。到了移动互联网时代，谷歌的安卓手机操作系统也就取代了微软的WINDOWS，同时还推动了众多生产ARM手机处理器的半导体厂家的发展，这让英特尔公司在处理器领域的霸主地位也不保。
苹果的手机迅速取代诺基亚，也是受益于周边技术的进步，摩尔定律，无线网速的提升，触摸屏价格的迅速下降，固体半导体存储器（SSD）容量的剧增···可以说，整个时代的进步都直接帮助到苹果，而对诺基亚只有为难。
对于小公司或者刚刚进入一个新领域的公司，进攻是最好的防守，创造力和执行力才是在新行业众的立足之本。对于个人来讲情况也是类似的，与其纠结过去的得失，不如提高执行力去不断开拓新的事业，这才是长期立于不败之地的正道。
已经落伍的公司，除了认认真真补课，没有什么捷径可以走！
阿里巴巴旗下的蚂蚁金服提供的小额贷款或者P2P的金融服务是中国的创新，那只是因为中国过去无论是小企业或者个人都很难贷到款。
美国的小企业需要贷款直接找银行就可以办到，美国最大的银行（也是全球市值最高的银行）富国银行的主营业务就是给中小企业贷款。
互联网是一个工具，它可以提升效率，但是一定要解决原有产业的问题。
脸谱网，则是一个将人联系起来的社交场所。要知道在互联网出现之前，美国中学生放学后平均每天通两个小时的电话，和今天玩微信或者脸谱网的时间差不多。也就是说，中学生们的社交依然在那里，只是形态改变了而已。
因此，这些成功的公司并没有发明什么新产业，只是用互联网改造原有产业而已，因此它们的生意都来的实实在在。
当大家投资都不理性时，我们的机会就来了；同样，当大家都在做表面文章时，我们晋升的机会就到了。现在，当大家都在炒作概念时，就给与了我们使用新思维改变一个现有产业的机会。
拒绝伪工作
不注重用有限的资源解决95%的问题，而是把大部分时间和精力用于纠结不重要的5%的问题。
当你因为总也干不完的工作而焦虑时，不妨试试先停下来，重新梳理一遍手边的工作：主动地站在对公司业务帮助最大的角度，站在提升自己能力的角度，把那些最重要的工作找出来并完成它们。试试看，这样你的工作状态会不会改变。
亚马逊在硅谷的负责人谈起10000小时在产品设计中的作用，在他看来，任何好的产品都需要花足够的人力和时间来打磨，花的功夫不够，得到的就是粗制滥造的水货。在他看来一些小公司之所以能够做出好产品，是因为“聚焦+加班”。聚焦使得产品得到较多的人力，加班使得产品提前积累到10000小时的门槛。因此，对于有天赋，有外在条件的人，要想做到出类拔萃的地步，先花上10000小时再说。
10000小时的努力需要一个积累的效应，第二次的努力要最大限度地复用第一次努力的结果，而不是每一次都从头开始。
因此，人要想进步，就必须给自己确立一个合适的愿景。
有了愿景，还需要有阶段性目标。我们经常看到“战略”这个词，那么什么是战略呢？战略的核心就是设置阶段性目标，以便实现愿景！
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