【27/30】告诉你一种最高级的思维
你好，欢迎来到刘澜的领导力第27讲，今天跟大家来分享深思的第三个层次：整合思考，这是一个最高级的，也是最难的思考。
相信大家对于智商和情商这两个词都不陌生，作为一个领导者来说，智商的重要程度要大于情商，一个领导者情商低了还可以原谅，智商低了难以成功。李笑来甚至说情商真的就是一个伪概念。
【27/30】告诉你一种最高级的思维
整合思考是一种最高级的智商，它是一种最为成熟的心智模式，霍德华加德纳把新的模式分为四种：
二元对立，也就是单纯的把人分为好人和坏人，黑白分明，这是五岁小孩的思维模式。
力求公平，也就是凡事要讲究个公平，这是十岁小孩的心智模式。
相对主义，也就是没有绝对的好人和坏人，好人会做坏事，坏人也会做好事，这是所谓的立场不同，这是15岁孩子的心智模式。
个人整合，是作为成熟的，也是成人的心智模式，他的主张要包含各方的利益，观点是一个整体。这是最难的一种心智模式。
现实情况是很多人的心智模式一直停留在五岁，始终没有进步，所以导致了各种问题的出现，作为一个真正的领导者，一定要是一个成熟的心智模式，具有整合思维。
【27/30】告诉你一种最高级的思维
鱼和熊掌要兼得。
为了说明这个问题，刘教授举了两个例子，宝洁公司的例子和星巴克的例子，他试图说明利用最少的资源获得最大的利益，求得最大解。仔细研读了两个例子，没有丝毫的感觉，我觉得刘教授本身可能理解的不清楚，或者说我对他的例子理解的不够清楚。
我认为生活的本质就是高效的组合，有些人生活是一地鸡毛，有些人却能组合成精彩人生。
自行车和手机和支付功能的出现，生产了共享单车。
家用汽车和手机的联合使用，导致了滴滴这些大公司的出现。
手机和电脑和游戏机的整合，导致了苹果公司的出现。
超市加互联网的出现，导致了淘宝京东这些大公司的出现。
我认为这就是超级领导力具有的整合思维。当然也有可能不准确，欢迎大家拍砖。
【27/30】告诉你一种最高级的思维
最后有四点总结，还是不错的，真正的有领导力的伟大的公司，应该有以下特点：
追求利润，进而超越利润。
有固定的价值观，又勇于变革。
有清晰的方向，又不放过每个机会。
有远大的目标，同时逐步推进。
【27/30】告诉你一种最高级的思维
从二元思维的整合思维。
普通人看到的是对立的冲突的观念。做事情只想着自己赢，而不想着别人。真正的高手其实实现的是双赢，甚至三赢。有一个概念非常好，也就是所谓的建设性冲突。比如我们看摩擦这个事情，它可以产生火，也可以产生音乐。它是阻力也是动力，互相依存。
比如我们在面对资源的时候，有的时候资源是不够用的，有的时候资源却是充足的。主要取决于我们的角度不同。真正的高手，既可以善于发掘内部资源，又善于从外部寻找借力。
罗曼罗兰说生活中不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛，我们在工作中也不是缺少资源，而是缺少发现资源的眼睛。
【27/30】告诉你一种最高级的思维
第三个为什么？
今天跟大家分享第三个为什么，我们经常会落入惯性思维的区间。古人讲鱼和熊掌不可兼得，我们就相信了，其实我们也可以质疑下这一个想法，进而跳出思维的框架之外，寻找两全的办法或者更好的办法。
为什么不？
多质疑，也许就会有更多发现。
【27/30】告诉你一种最高级的思维
总结：
真正的高手是资源整合的高手。我们可以把冲突对立变为统一实现共同的目标。资源永远是稀缺的，那么如何转换视角发挥最大的价值？多问为什么不？打破惯性思维，也许可以发现新天地。
感谢大家和我一起学习领导力。
拥有领导力，人生不费力。
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