一个单品一年赚100-200w，一般给店长多少钱
不超过20%，取决于你对于供应链的把控能力
如果把控能力弱，就得高
单品能做到独家
那就无所谓了，你算算他去别的地方，能拿多少
然后比这个数字多20%就行了
我们只给KPI，不给提成
做成是本分，做不成是罪过
KPI最简单啊，目标这个月销售额做到10w
做到了给你多少奖金，简单粗暴
当然其它指标适当定一定，看情况
忙得过来就定，忙不过来就少定几个
完成什么级别就多少奖金，每个月调整一下就行了
我们新项目直接一个指标销售额
然后单一指标过段时间就会有问题，然后一个个增加指标
你所看到的那些复杂的表格指标
其实是时间一步步耗出来的
如果一开始就这么复杂，积极性就没了
我们新项目，我一般奖金很猛
差不多算是我们一开始赚的钱，都给了奖金
上万差不多，不是一个月啊
前面几个月完成了，就拿几万奖金
老板赚后面的钱就行了
所有费用审批一下就行了
因为一开始你根本不知道这个项目能赚多少
你给1%，万一一个月之内做10w
运营拿不到多少提成，没积极性
但是你给了1%，万一一个月做了200w
又不一定是运营的功劳
所以一开始设计一个简单粗暴的目标
比如5w销售额，给5000奖金
我们现在新政策准备这样
给你3个月时间，8w销售额，5w奖励5000
8w奖励1w，新店三个月只要累积完成这么多
就这么奖，当然一次啦
后面我们就知道这个项目什么潜力
应该匹配什么样的团队
每个月有新指标，完成后，先涨工资
然后，给新指标，三个月，18w销售额，完成了，2w奖金
大概意思这样，一旦一个项目到了极致
就告诉运营：你离开这个项目，做新项目
老项目派人接手，老项目负责人高薪就行了
老项目和之前负责人没关系了
没关系，负责人工资已经涨上来了
可能一开始他4000工资，完成一年后，他固定工资可能已经1w了
这个每个产品有自己的模型，老板自己把握标准
中午去看了几个厂房，找地方大小合适，卫生和格局不太符合标准
特意找了二叔过来看一下预估装修一下大概花多少钱
总计预估大概5k，可能实际操作下来得1w多
这样的话，感觉超出预算了
明天再去看看住宅里面的一楼先当仓库来用
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