01 要有置死地而复生的领导力
在面对巨大压力，甚至是生死存亡的时间点时，在一大堆事情里找到关键任务，带领所有人穿越生死，这个是领导力
韩国作家崔仁浩写过一本小说叫《商道》，讲的是19世纪朝鲜时期商人林尚沃，从一无所有变成了富甲朝鲜九道的朝鲜首富的故事。
他的第一个节点：“死”，林尚沃遇到的第一个生死线就是一场商战。
当时朝鲜最有价值的商品是红参。林尚沃带商团到北京和大清商人在做交易时，遭遇到了清商的联合压价。清商希望成交价是70两白银。
林尚沃为了扛住价格，借款收购了朝鲜商团所有的人参，形成了垄断。清朝商人就联合抵制，不降价他们就不买。
这时，林尚沃面对巨大的压力，他是借的钱，所有的人参在他手上，如果人参卖不掉，贷款的利息他都还不起。
这时他做了一个选择：烧人参。反正每天烧一点，如果没有人来买，我就把今年朝鲜的人参烧光，今年中国市场上就没有朝鲜人参了。
于是，清商的联盟就崩溃了，按照林尚沃的价格160两白银成交。
当时有人问林尚沃，你烧人参的时候，有没有想过人参都烧完了，还没有人找你买怎么办？
林尚沃说，“在我刚开始动手烧人参的时候，我就已经想好了，如果所有的人参都烧完了，我就跳进火里自焚，和人参一起消失。”
这就是生死线，这就是别人不敢玩、不敢拼的风险，就是壁垒。在生死线之外是安全区，安全区是没有壁垒的。
再举个例子，妮姐的一个老板，30岁的时候，就有1个多亿。
生意是给民营医院供药，所有人都不敢给福建人先供货，1个月后再收钱，他做了，很快就把全国市场打开了。
走别人不一样的途径，全命以赴虽然有人不给钱，但是，赚得远远比，因为害怕别人不给钱而不做帐期的，多得多。
医药老板说:我家就是种地的。大不了我再回去种地。
当一个人输得起的时候。他才有可能赢得了。
平原地带的竞争，一定是体量大的赢，先到的赢，不要命的赢
所以，如果你来得晚、体量小、还怕死，就踏踏实实地按照项目管理的方法做项目。知足常乐、自求多福，也是一种人生的选择。
但是如果你有强悍的愿景，你不甘心，还有另外的道路。
02 要有甄别关键任务的领导力和系统能力
以上事例当然不是单纯的破釜沉舟，而是经过风控分析，输赢概率，你的承担能力在什么极限，并非已到绝路。
面对生死考验的时候，你能依靠的不是管理能力，而是领导力。
领导力的核心，是甄别“关键任务”，然后动员大家穿越生死。
需要的是像摩西一样的领导力，甄别关键任务，动员众人，劈开红海，带领大家穿越生死。
要有建设一套系统能力，然后为你的用户提供确定性。
容容：你凭什么赢
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