极简个人管理的概念包括两部分内容：
1）极简个人管理的内涵
2）极简个人管理的外延
Part 1 极简个人管理的内涵
极简个人管理，简单来说，就是个体用极简主义的方式自行实施的管理，管理者和被管理者都是自己。
这是目前初步提出的定义方式，之后还会持续优化。
大道至简。这一定义看起来非常简单，但极简个人管理的三点核心要素都已包含了：
1）极简“个人管理”，而不是“自我管理”，个人管理和自我管理是有区别的；
2）用“极简”理念和行动进行的管理，而不是冗繁复杂，最重要的是综合管理，取舍、优先级排序和极简的艺术；
3）管理的主体和客体，管理者和被管理者，都是个体自己，而不是外界。
01 极简“个人管理”，而不是“自我管理”，个人管理和自我管理是有区别的
二者区别究竟何在呢？
这个问题是开放性的，每个人都可以有自己的观点。
在整个“极简个人管理100讲”的内容规划里，其中有一讲会再专门分享我的认知，同时也会在和大家的分享交流中，综合我们头脑风暴的讨论，结合着来一起完善这个定义。
这里先简单分享我目前的认知：
“个人”这个概念，包括了“自我”，但是除了“自我”之外，“个人”、“我”的概念还有多重属性。
比如：心理学家弗洛伊德提出过“本我、自我、超我”的概念；佛教主张要破除我执、放下自我，要无我、忘我。
还有一个概念，叫“心流”，在这一体验中，通常我们都是忘我和无我的状态，我们会完全沉浸在自己所做的事情里面。
这些每一个多重属性的“我”的概念，后面都会再专门和大家一一具体去讲，如果对认识自我有一些卡点，当我们把这些内容一个个讲了之后，一定能帮助大家结合自己的情况，对多重属性的我有更好认识。
“极简个人管理”和“自我管理”相比，就多了对其他属性的“我”的认识和重视。
我们不仅仅是要管理“自我”，还要看到自己对“本我”“超我”“忘我”“无我”状态的渴望。
举个例子，你的自我状态可能是职场的自我，家庭关系中的自我，社会角色中的自我，但是你本我的状态，可能就是你没有任何外界压力和社会角色，社会的负担、压力、要求之下，就是你自己最原本的样子，最真实的样子。
超我就是一种道德化的概念，比如一些道德化的追求，公益化的理想，和精神、心灵层面更高的追求，甚至再到佛教的无我，是放下所有事情和对于“我”的执着。
02 用“极简”理念和行动进行的管理，而不是冗繁复杂，最重要的是综合管理，取舍、优先级排序和极简的艺术
特定时期内，一定有所取舍，有所侧重和专注，而不不是面面俱到，什么都要管，什么都要完美。
没有绝对的平衡，只有相对的权衡、取舍和制衡。
刚刚我们说了“极简个人管理”和“自我管理”的区别。
我们再看看“极简个人管理”和“个人管理”这个概念有什么不同。
多了“极简”两个字，也就意味着多了用“极简主义”的理念和行动方式进行个人管理，而不是贪大图全、冗繁复杂。
很多时候，一个人的行动力受阻，并不完全是因为懒惰。而是想做的事、铺开来正同时开展的事都太多，而且，这个时代本身也时刻用爆炸的信息量轰炸每一个体，时常要面对各种各样的选择，如果自己不删繁就简，面对如洪流般汹涌而永无止尽的资讯、待办清单、欲望，行动力很容易就滞缓了。
不是不愿意、或者没能力奔跑，而是，往哪个方向跑总在犹豫不决。
极简的个人管理和成长、发展方式的帮助在于，任何情况下，至少都可以先专注做好当前一些小事，而不至于全盘慌乱。例如睡个好觉、健康饮食、规律锻炼等基本的健康管理，就是可以始终保持的基本个人管理事务。
对个人方方面面的事务有综合的统筹，还有懂得取舍，取舍之后再进行优先级排序，直至对有限事务的专注聚焦。每一步减法，都是极简的智慧和艺术。
接下来我们会聊到个人管理的外延，涉及到的整体框架，这些细分主题太多了，大多人并不需要成为每一领域的专家。
就像一个企业的CEO，需要对公司每一部分的事务有基本知识和大致了解，每个部门的最少必要知识、关键事务和关键人是需要数字的，但并不用成为每一部分最顶级的专家，而是交由相应的部门负责人打理，这样，CEO有限宝贵的时间和精力，才能用于公司整体的运营，和当前优先级事务的专注上。
一个好的CEO，肯定是通才，对公司每一部门事务有整体认知；也一定懂得优先级排序和特定时期内关键事务的聚焦。
个体的良好管理也一样，我们需要了解个人管理相关的整体架构，避免过于失衡引发的严重后果，例如全力打拼事业，忽视乐健康管理或子女早期成长，功成名就后再怎么弥补，有些遗憾也不可避免。
另一方面，建立整体认知后，也要根据自己当前的重要目标进行个人管理事务的优先级排序，例如健康亮起红灯的人，甚至重症入院，肯定需要把健康管理放在第一优先级。对大多学生和职场人士，在重大考试前、关键项目交付前，最专注的则是项目管理本身，吃饭、睡觉、锻炼等健康管理事务，可以暂缓优先级。
03 管理的主体和客体，管理者和被管理者，都是个体自己，而不是外界
to be continued
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