管理者≠领导者

普遍的认为：领导和管理就是一码事儿。很多号称谈论领导力的图书实际上往往讲的是管理。两者之间的主要区别在于：领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。

要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者，最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。系统和流程只能做到这样。要想把人们带往新的方向，你得具备影响力才行。

如果有人声称自己是领导者，不要听他说什么，也不看他的资格证书，不核验他的头衔，你唯一要做的就是看看他的影响力到底如何。领导力只有在追随者那里才能得到证明。

管理者是组织对个人配置的岗位。有句颇具讽刺意味的话：有时候，一个出色的经理人也像是一个牵大狗的小孩子，他会等着看大狗想去哪里，然后就把它带到那里。这其中暗含了管理与领导的区别在于是否能让人发自内心的追随，而不是被带着走。其中的差别，就像马背上的人，从外在看来，都是在马背上飞驰。可是，在被马驮着跑还是驾驭着马，差别在于是否具备“驾驭”能力，这就是领导力。

具备领导力的人，才是领导者。而影响力是领导力的关键，决定领导者是否有追随者。