23年底，因家庭原因，全职创业已经停了一年了。看时机差不多，从新开始组队创业。
24年8月份了。一晃，时间快过去了将近一年。
这一年，基于一开始的一个简单的想法，我不断的探索，做了大量的尝试。
一开始，我希望组建一个自负生活成本，但是一起创业的团队。因为我感觉到一个创业十分的孤单，我想要更多的创业合伙人。
22年后半年期间，因为我个人家庭原因，我的工作时间非常的不稳定，直接导致了团队的业绩下滑，直接导致团队的不稳定。
于是我想改变这种情况，我们当时的团队，大都擅长做技术方面的工作，而不擅长营销、销售、业务、商务等方面。除此之外，还有很多方面，团队里面也是严重的欠缺。于是，我综合分析之后，最终决定暂停了当时的团队，也是希望团队能在暂停的这两年期间，有长足的进步。
一年后，当我再次号召大家一起创业的时候，有些人已经不在了。
最令我感到失落的是，当时我花了更多时间精力，专注培养的人才，不愿回到团队里。而另一些人则意外的愿意回归。
这些一切的一切都是我的经历，我也想找个机会去思考一下，总结经验教训。吃一堑长一智。
我发现我刻意培养的很多人才，对我的意见反而很大。另一些没有花费太多时间精力去刻意培养的，则没有那么大的意见。
也许，是我的培养方式有一些问题。可能是我对一些比较熟悉，比较亲近的人，会不经意的展示了太过坦率的一面。与不经意间，可能让人感觉不太好。
很多人没有我的这些人生经历，阅历，成长环境与背景情况，所以大部分是不能很好的理解我的想法和思路的。与此同时，我之前没有很好的认真的进行表达我的一些想法和内容。
另外，因为同时要处理多种事情和情况，导致我的时间精力十分分散，也没能专注的处理好某些问题。甚至有时候，明明知道某个决策需要花费一些时间来进行综合分析，但现实的情况就是时间很难协调。
今天，时间方面的规划，相对之前要好了不少，这是进步的一些方面。也有其他方面，有些地方却遭遇到了新的挑战。诸如，不同岗位之间的人员领导，如何使用不同的领导方式，实事求是的解决问题？
在实践创业的过程中，有非常多的情况，与我们理论上面有相对比较大的一些差异。诸如，理论上的测试有效的方法论，在实践的过程中，却是不了解、没条件学习、没时间落地等等一系列的特别困难的 挑战。
最近最难的一些事情是，自己的精神状态的管控。总是很难快速进入深度思考状态，因为杂乱的事情太多，总是一点一滴的消耗着我有限的注意力。
有些事情，内心深处非常的抗拒，导致思想阻力很大，表面上看就是拖延症。实际上，我是卡在希望计算清楚综合的投资回报率，进行科学决策。但是科学决策，又需要我有比较好的精神状态。而这个比较好的精神状态，对于我目前的各种情况来说，并不是一件非常容易的事情。
如何解开这些恶性循环的各种情况的迷雾？可能是我正在探寻的一种解决方案。
我的期望非常高，我希望未来十年之后，我有一家50-100人的公司，这家公司年营收入在1000万以上。我可能需要再次深入的分析战略，战术，以及如何稳步推进落地。
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