创业大潮中，无数个创业项目，排队接受创投公司的“过审”。
拿到钱不容易，但炁子近日帮一位怀揣数百亿市场潜力项目的老友，拿着两张图去投资人那里“受审”，结果获得初步立项。
前不久，这位老友前来炁子的办公室，以难以遏制的激情，滔滔不绝地向炁子介绍了一个前景诱人的“互联网+”项目。朋友说，这个项目的市场规模是800个亿，目前是一片“蓝海”，几乎没有像样的竞争对手。
朋友曾做BD多年，拥有探嗅资源、连接资源、整合资源的超人天赋。在今天的商业世界，这种能力价值连城。当然，币有两面，越有罕见的天赋，也多半拥有明显的弱点。我的这位朋友也不例外。在炁子看来，他的想像力天马行空，也有追求梦想的执着，但缺乏落地的意识和能力。
他来找炁子，是希望炁子就那个“互联网+”项目如何落地，提出一点思路。
两三个小时下来，炁子耐心听他描述完了项目的锦绣未来，之后找出一沓A4纸，开始画图。
如下是其中的两张。当然，为方便理解和复制，炁子后来用软件工具，把手绘版做了加工。
这两张，一张是价值创造流程图，另一张是核心价值系统图。虽然，要一步步分阶段把项目落地成为现实，需要一整套从粗到细的管理工具图，但这两张图，已将项目的精要尽收其中。
价值创造，Value Creation，是任何一个组织的“初心”，是它存于世的终极理由，也是最重要的系统视角。遗憾的是，这个视角也容易被忽视。导致太多的人、太多的组织，忘了初心为何。
两张图，都旨在将这个创业项目的价值创造逻辑视觉化。两张图合在一起，构成了项目独一无二的身份识别特征。
由于是规划中的创业项目，图中的一些敏感信息不得不涂抹掉，请各位君子见谅。
项目价值创造流程图。
项目核心价值项目图。
朋友没有准备形式精致炫酷、内容头头是道的《商业计划书》，而是带着一沓图，去了风投公司。光这两张图，解说加质询问答，花了将近90分钟。然后，就没有然后了，因为对方当场排板：Yes！
这两张图，展现的是体系化管理的内核。
体系化管理，适用于对人生、组织（企业）以及项目的管理，是从系统观出发，从宏观到微观科学理性地识别、分析相关系统要素及其相互关系和内在问题，有如中医式号脉、开方，系统施治，四两拨千斤，让系统整体恢复良态、达成目标。
为此，需要运用一套从宏观到微观的关联图示工具、相应的量化指标体系，系统均衡地补齐管理短板，创造出整体的卓越绩效，并对系统予以持续改进。
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