昨天报了12月27日工作日报，其中有两项工作都被领导提出来批评。其中一项是统计新疆板块最新人数，前期部门负责人说要把集团的人从新疆板块移到特殊人员花名册中，之前给同事和领导报的时候都没有这样执行，然后就写到日志里面去了。另外，还有一项有部分人员要从疆纳新材料有限公司调入伊吾疆纳新能源有限公司，这事领导念叨了很多遍，我想着这周重点工作计划就要把这些完成，部门负责人发短信说暂时先不调了。说是上午在办公室说过了，但是我仔细回想了一下，上午10点32分我就出去了，这领导感觉怎么说都是对的，错的是下属。
今天上午，我向他请示汇报工作，有两个人的返聘协议审批流程领导都已经批过了，续订返聘协议还需不需要再走用印流程，先是说不用走，因为流程已经审批通过了。等我给矿业负责公章的人打电话又说又要走审批流程这和离职、入职都一样的程序，这个还需要问吗。不知道怎么回事，与部门负责人的沟通不在一个频道上，是我的表达不够清晰么，还是我在人际沟通方面存在问题。如何表达的才能更清晰呢，让别人能够读懂你想说的。
如何能听懂别人说的，我感觉部门负责人说的话或者安排的工作有时不知道如何去执行，不知道执行的标准。这确实是需要解决的一个问题，这个问题怎么解决呢。
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