总有人认为经济不景气，大环境不好，业务不好做了，于是大家都整天在忙着“转型”。“换”成了大家彼此共识的行动动作，但个人却有些不同见解。
我个人的观点是：不确定才是确定的机会。
这里的不确定是指生存环境，经济周期的变化，行业政策的变化，用户需求标准的变化等等，这些不确定都让在这个环境中的“个体”产生了“不适”。
感觉生存更困难了。从原来躺着赚钱的舒适区状态变化到了如今的“非舒适区”。显然这是“不爽”的，但这却未必是坏事。
我们说：不舒服就是进步的时候，用在这里就开始起作用了。
从本能上讲，你不舒服其实也就意味着跟你类似的人也会不舒服，这放到一个行业那就是整合行业的参与者都不舒服。
面对不舒服大部分的反应是什么？大部分的选择就是“转型”，就是“等待”，这是大多数人和企业的选择。从一个舒适区转到另一个舒适区，这是大部分人的选择，但这最终的后果就是这样的人永远无法抵御不确定性的攻击。
我个人的看法是越是环境的不确定，才是我们行动的确定。当这个市场上的玩家在减少，另一方面在等待的时候，这个时候就会积蓄出来一个“需求池”。大量的需求会因为供应侧的减少和不作为变成无法释放。
这个时候恰恰就给了那些反应快速的公司，面对行业的不舒服，而成就了自己的进步。
这不正是企业进步的机会吗。
我们跳出来看，把任何一个行业看成一个黑盒，他也不过是解决用户需求的一个方法而已，之所以成为一行业，说明这个方法已经被用户的消费习惯确定性认同了。
我们说不变的需求，变化的是满足需求的标准。我们说行业环境变了，其实需求还是一直存在的，变化的不过是满足需求的标准。
因此，越是行业进入了不确定，就意味着这个行业满足用户需求的标准出现了不确定，大部分的厂商转型，另一部分确是等待，这个时候，我们更要清醒起来，去主动touch客户，主动理解市场，真正找到满足客户需求的新标准。
我们常说触底反弹，环境不好这其实就是反弹的好机会，甚至是洗牌的机会。因为我们的行动快速，使得我们获得信息和反应能力的效率也就快速，因此在这变化期，显然就会更容易接近用户的新需求标准。
一旦我们在这不确定时期，推出更满足用户需求的产品，就一定会把需求压抑转变为需求的泄洪。“机会”就是在这不确定的环境中催生出来的， 就是在别人的“转型”和“观望”中助力出来的。
因此，面对行业的不缺定，这恰恰是企业个人升级的机会，这也就是确定性的成长机会。
面对不确定，我们最好的手段就是接近用户，用快速的反应能力迭代做出满足新客户需求的产品才是确定性的“机会”。
林彪讲过一句话：战术有千百条，头一条就是肯打，离开了肯打，其他的全是白扯。
不确定时期，最好的应对方法就是勤奋接近用户，通过反馈和迭代找到更适合的新价值交换方法。
今日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。
你一走，就给了那些继续专注公司的机会。
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