关于项目管理

6月份时跟进了一个项目，本来以为已经达成一致，结项了，结果最近跟供应商一沟通，发现双方并未达成一致。

反思这个项目从开始到我以为的结束，有很多地方，是双方信息不对称的。

比如验收标准，当时我写出验收标准给供应商看的时候对方一口答应，说是完全没问题。我虽然有疑惑他们是不是真得了解这些标准，但是感觉我们公司应该让他们随随便便就能达标。

但是结果出来让我们大跌眼镜，怎么算也达不到我们要求的标准。

我本来以为当时参与的人应该都会把信息同步给销售，销售知道这个结果达不到验收标准，结果现在才知道销售人员不清楚。

我应该在我们这边确认了结果后，第一时间正式邮件告知到供应商，双方达成一致，而不是自己想当然。

其实深刻剖析自己，跟供应商确认这个事情我是胆怯的，我的性格中天然对可能会起冲突矛盾的事情有逃避心理，能躲则躲。所以平时在跟同事有工作上的分歧时，我常常是妥协的一方，碰到争吵或者是激烈的讨论也会心慌手抖。