在《秋天的故事》中，我写着：春季有春季的所为，秋季才会有秋季的收获！
2024年，我提出最大的团队管理目标——基础管理。
这个目标，大BOSS可能认为不够具体，当然我们并未真正一对一探讨。我的直属领导，是高度赞同的。有了后台的大力支持，我可以放开手脚来搞事情了。
开年便做了很多事，其中包含了推动会议标准化——会议纪要。如果此时，会议纪要仍然被认为没那么重要，可能我要说说我的推动过程了。
铺垫期，我没有第一时间就亲自操刀。而是借机，让部门另一位主管，临时承担。这个机会便是对一次常犯错误的小惩戒，会议纪要记录者，是没有时间端着手机不专心的。
每周一中午或者其他时间段，我们均会召开部门管理层会议。这是在2023年，在我与一位非常优秀的同事一起努力下，向上向下推动的结果。值得开心的是，主管会一直延续了下来，不曾听到过任何想中断的声音。
必须还得总结一下主管会存在的问题。
首先，便是主管会内容改革。从领导滔滔不绝、苦口婆心、内容与会议等级不匹配，到简明扼要、专注目标、各抒己见，成为了有效研讨的时间段，有了成果。聚焦于可落地实操，并保持会议连贯性，这方面还需要更加具体和明确。
其次，便是与会纪律的问题了。闲聊、走神、玩手机屡见不鲜，大大影响着会议效果。
与领导沟通后，我强调完会议管理标准化的必要性，我们共同决定——做好会议管理。
最明显的动作，就是会议纪要。从建议层级，上升为要求层级。
风险，就是小偷；偷走生命，一片哀伤；偷走健康，一片狼藉；偷走美好，无限悔恨！
保单，就像菩萨；令人期待倍感安稳，当内心安宁，万事从容！
保险是终身托付，并不神秘、但却神圣，从业者需怀揣敬畏、专业致胜、服务至上！
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