我告诉自己，情绪来时，压得住。喜怒哀乐，是一个人最正常的情绪。但是，一个人如果总是被自己的情绪左右，就很容易成为情绪的奴隶。真正厉害的人，能够把情绪掌控在自己的手中。他们在怒火中烧的时候，能够压得住自己的怒火，善于化解自身的怒气。有的人会把敢于发怒当作一种勇敢，而把忍气吞声当作一种懦弱。这种认识是片面的，轻易地发怒，往往很容易让自己受到伤害。如此，就不是勇敢，而是意气用事；如果不去权衡利弊，只顾发泄自己的情绪，那就是不明智的行为。
我明白，真正的勇敢，不是只知道进，不知道退；而是在应进的时候，不退缩；该退的时候，不怕人嘲笑，敢于退让。一个人最了不起的能力：遇事稳得住，一个人遇事的第一反应能够看出他的定力如何。如果一个人一遇到事情就方寸大乱，那么，即使他有再高超的能力，也很难发挥出来。反之，如果一个人能够“泰山崩于前而面不改色”，他便可以在最危急的关头，想出办法来解决当下的困境。
做人如此，工作上，企业如何突破传统流量打法？企业如何裂变流量？企业如何颠覆式突破行业第一？企业如何快速打赢竞争对手成为行业唯一？企业如何设计突破式商业模式提升核心竞争力？企业如何设计有杀伤力商业计划书？如何设计无法抗拒的招商方案？如何做到卓有成效的路演？一个人的成功不是偶然，而是努力拼搏的结果！认清方向，确认目标，不负前行。行则必至，做则必成！无愧于当下的自己。
我看着窗外的风景，争不过岁月，也跑不过时间，唯有以自己喜欢的方式，活好每一个日出日落。当下，知足心安，未来，随心随缘。
工作上没有了当初的激情，工作起来都得一套一套的。汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛，你多么不容易。要做到举重若轻，一定要把结果汇报给领导，“结果思维”是第一思维。
当请示工作说方案时，不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法。
总结工作说流程，做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
布置工作说标准，工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
关心下级问过程，关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
交接工作讲道德，把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，而是要帮助其迅速进入工作角色。
回忆工作说感受，交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
生活工作一步步都在进行着，哪里有这么多的后悔，做就有，不做就没有，总有人在感叹，有人在进步，谁都不容易，没有人去理解你这么多的。
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