企业管理顾问
真金白银讲求实质
企业聘请一个顾问，从形式上看，满足了企业的需求。
从实质上看，对企业做了多少贡献：
从企业管理流程上，有多少改进？
从企业管理财务上，节省多少资金？
从企业管理供应链，实际优中选优有多少？
从企业管理生产力，有没有改变，有多少改变？
从企业管理观念上，增加多少新内容，新观点？
这几项事情，都是实质上的贡献值。
每一项做好了，都是能够创造价值，创造财富，提高劳动生产率。
现在，企业管理聘请的顾问，走形式的多，实质上贡献的少。
我们遇到了一个企业聘请的管理顾问，从形成上看，从表面上看，眼花缭乱，名头，光环，很高，很多，实际上效果不好。
企业管理随便一项空挡，我们提出改革以后，就可以为企业创造巨大的财富。
而这个改革，应该是企业管理顾问的工作，而这个拿高薪的顾问不会做，不知道，有其名，无其实。
企业管理高手很多人，我们在高手林立的企业管理中，提出创造巨大财富和价值的空档，说明企业管理的漏洞还有，还不少，潜力还是很大，光环顾问缺陷明显。
如果企业管理决策人，愿意签订合同，共享价值，分享财富，我们立即提岀书面意见，点拨到位。
立即整改，立即见效，
企业的真金白银哗啦啦的创造出来。
因此，我们提出一个新观点：
在企业管理强手如云的情况下，我们还可以创造价值，赢得财富，共享价值，平分财富。
我们不讲形式，我们讲实质。
用真金白银说话。
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