九点领导力之感召（术）——启发

九点领导力感召之术——启发

        无论是激发他人的理想，还是激发共同的理想，最基本的要素是别人自愿，愿意将理想印在心中，愿意为理想而付出行动，对此最有效的方法是启发。感召是一种心态和内在的能力，但它外在的表现则是通过启发得以展现。
      《现代汉语词典》对启发的解释是:开导其心，使之领悟。启发的形式是开导，是开放式的沟通，启发的目的是领悟，帮助对方明白事理。作为感召的表现形式，启发的功能是让对方产生联想，从而帮助对方寻找并确定思想，改变心志以追随理想。
        启发一词出自《论语.述而》“不愤不启，不悱不发”。宋代朱熹解释为:“愤者，心求通而来得之意，悱者，门欲言面术能之貌;启，谓开其意，发谓达其辞。”按朱熹的解释，“愤” 就是人们对某一问题正在积极思考，急于解决而又尚未搞通时的矛盾心理状态。“悱” 是人们对某问题已有一段时间的思考，但尚未考虑成熟，处于想说又难以表达的另种矛盾心理状态。 启发 帮助人们解开心中的矛盾，让人豁然开朗。
        因愤而启，因悱而发，古人运用启发来开其意，达其辞，也就说开启思路，准确表达。感召者不仅要帮助对方开其意，达其辞，还要践其行，换句话说，通过启发帮助对方找到并说出理想，还邀请对方采取行动，参与游戏。
        启发显示出双方平等的关系，也把对方放在了最重要的位置，这符合感召的本义:激发他人的理想。一个被自己理想驱动的人，他内在的动力是最强大的，面对诚擎的邀请，谁会阻止内心的呼唤呢?

以上内容摘自《践行者》手册