大家平时接触“感召”这个词多吗
感召不是洗脑,是领导力课程里很重要的一个知识点。我也是接触领导力后,才了解这个词的含义。
“感召”是领袖素质以及领导力的灵魂和核心。
感召不是命令或者要求,是用理想、愿景和承诺主宰自己的心态和行动,并且启发和邀请他人同行筑梦!
生命是一场感召的游戏!
感召:通过自身影响支持对方看到自己理想、愿景从而愿意选择行动的过程。
感召核心:站在对方的立场为他的目标给予支持和贡献,是支持对方拿到自己的目标结果, 我们是支持者,贡献者、影响者。
感召是相互的,与生活息息相关
感召与交易是两个概念,感召的初心是站在对方的角度为对方着想,理解对方
感召五部曲:定向,建立联系,挖掘需求,选择,行动
一、定向
1、定方向:支持对方成长
2、给理由:为什么要选择这个感召对象
3、看价值:你看到对方的内在价值是什么
4、找困难:阻碍你感召的因素是什么
5、做准备:资料、心态、迁善方向
信任和坦白。信任不等于结果,但是结果必须从信任开始。
二、建立联系:
一是焦点:以对方为中心
二是互动:创造互动空间(二级反馈)
三是共鸣:使对方愿意跟你分享(提问+聆听)
四是分享:获得对方尊重和信任
提开放性问题后,要用封闭性问题确认。
三、挖别人需求之前,要先知道自己的需求
挖掘需求的六步:
第一步:把焦点放在对方关注的价值上
第二步,站好位置:点燃对方的理想,激发对方的动力
第三步、引发对方的理想,不强加于人,把选择权交给对方
第四步,可能性 激发内心动力,相信自己潜能,让对方看到更多的可能性
第五步,能让对方看到课程/产品在你身上体现出现的价值
第六步,帮助对方看到未来的愿景,并帮助他实现
感召是认真的,用心的,要为别人负责任的
四、选择
1、邀请对方表态(yes,no):对方的选择是什么?
2、当选择yes时:祝贺对方
3、当选择NO时:反映你的感召是怎样的?你对对方的“不”又做出什么反应?理解对方想法,了解真实原因,然后继续:
A.未能体会价值:再挖掘
B.环境因素(时间、人、事情):引发新的可能性,把不利因素转为有利因素。
C.排除疑义(自己能力,产品质量):厘清怀疑,增强信心,明确yes的价值
D.考验自己:不把事情个人化,承诺之前的定向内容。
E.等待支持:关心、激励、挑战。(处理犹豫期)
五、行动
1. 选择yes后:你如何支持对方 采取及时的行动? 对方有何反应?
2. 选择yes后不愿行动:找顾虑点 支持 挑战
作为专业的教练支持固有模式转换,发出挑战。
生命是一场感召的游戏
* 感召是领袖素质以及领导力的灵魂和核心,感召在领导力中居于心脏的地位。
* 感召者活出生命的激情和感染力,用理想、愿景和承诺主宰自己的心态和行动。
* 感召者全面实践和体验贡献付出,激发他人的理想和愿景,并自愿追求这个理想和愿景。
* 感召是人格魅力的佐证,藉此整合和提升沟通能力和人际关系。
* 感召者用理想、爱和承诺,实现感召者和身边的人共同成长,促进世界的和谐与进步。
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