运营这份工作做到两年之上其实你会发现技能上大家其实并没有什么区别，同样的做活动，流程都是既定的差别的只是资源和平台。同样的一篇文案微信可能只有几十的阅读量，头条可能几万，技能层面大家都在一个差不多的水平，有区别的其实只是平台。好的不会好太多，差的也不会太差，太差的在入行第一年差不多就被筛掉了。
最后把不同运营区分开的往往是思维。这是我做运营这几年的时间里一直不断思路和学习的一个方向。
常见的运营思维有几种，第一种非常的结构化，对运营工作的把控就像一个xmind，曾经合作的小伙伴里就有逻辑图控和表格控，整个项目工作的分工就是一个完整的树结构，举个例子：
这是之前做流量运营的时候做的导图的一部分，首先列出流量的几大来源，然后一层一层的做细分，越细节工作就越可控，暂定这种叫结构化的思维方式。结构化思维最大的好处就是把一个很大的问题通过一层层的分解掉，变得可执行可控。
还有一种思维方式是战略思维，这种人一般自带领导光环，为什么呢？这种人一般能够做一步看十步，无论是对行业态势还是所处的位置都能看得很清楚，俗称明白人。如果遇到这样的领导和同事一定要跟着好好学会受益无穷，举个不成熟的例子：
这是之前做过的一个关于医疗行业价值链的梳理，从产业的角度看问题，其实能够看明白很多问题，比如公司所处的位置，哪些地方是影响产业链的核心环节，再举个不恰当的例子，之前有朋友吐槽一年跳了三家公司，三家公司倒闭了，以我的愚见属于没有看明白产业，对于商业模式没有看明白难免会让自己处于尴尬的境地。相反，能够用战略眼光看问题的人往往能够做的更好走的更远。
（这个图以后有时间再拿出来仔细的侃侃）
第三种就是目标导向的思考方式，运营是一个以目标导向做事的工种，所以这也是做运营工作最常见的思考方法。回到今天的话题#如果老板拿一个方案问你意见时，你是怎么思考的？
举例，某天老板突然在群里发了一个消息说，我准备花点钱来推广APP大家觉得怎么样？
那么问题来了：第一，我们APP运营目标是多少，是以数量为导向还是活跃度为导向，抑或是以订单为导向，如果是以数量为导向的运营，那么补贴无疑是见效最快的方式。如果是以活跃度为目标的运营，那么需要先分析活跃度不高的原因是什么，然后再来谈花钱这个问题。
其次，经费规模是多少，如果只有几万，以医疗行业为例，做全科室补贴就不适宜。如果有上百万运营经费，那么单纯做补贴是不是有些太土豪，要不要考虑一下搞点事件做做品宣呢，这些都是要根据实际情况结合运营目标来给出回到了。
所以这些套路你get到了么，今天就这些了。
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