最近，我被身边这位正能量的小姐姐严重感染了！
洞见需要 拥抱需要 满足需要
打开记忆的闸门，发现她的人生，
不断地在接受、适应、拥抱、战胜各种各样新的挑战，
从生产班组长挑战生产经理
从小公司挑战进入大公司
从A工厂挑战进入B工厂
从成熟顺利的量产项目挑战亚马逊新项目
从几个人团队挑战完成上千人团队的管理
从生产岗位挑战到项目管理
从项目管理挑战到企业文化岗位
从企业文化管理小白挑战为企业文化新秀
。。。。。。
直接促使我写今天的简书的
是最近我被她的这三个模型惊艳到了！
（模型一）企业文化体系模型图
洞见需要 拥抱需要 满足需要
（模型二）干部素质模型I
洞见需要 拥抱需要 满足需要
（模型三）干部素质模型II
洞见需要 拥抱需要 满足需要
模型三的亮点在哪里呢？
这个模型的机器人正是她们公司的一款智能产品。
OMG！
太有带入感了！
太有智能制造的味道了！
细细回忆、思索我的这位朋友
发现了她身上的一个特大号亮点
用黄金三点论思维总结为：
洞见需要
拥抱需要
满足需要
感恩身边总有这么多优秀的遇见！
我们一起努力成为被越来越多人需要的人！
最近，我被身边这位正能量的小姐姐严重感染了！ 打开记忆的闸门，发现她的人生， 不断地在接受、适应、拥抱、战胜各种各...
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本文标题：洞见需要 拥抱需要 满足需要
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