（画外音：扯淡！能力都已经很强了，是舒适区又怎么样！！）
这个问题可以分解来看：
1、能力都有哪些？
能力这个词太宽泛了，可以是对工作熟练掌握的能力，如设计、编程、专业能力。人际沟通的能力，自然地站在别人的角度思考问题。知识管理的能力，接收以任何一个信息都可以在自己的知识框架中做好链接。以此展开，讲故事的能力，演讲的能力，写作的能力等等。
这个世界真的没有边界，有太多没看过的书，没走过的路，没接触过的有趣的灵魂。所以如果不是打造多维竞争力，仅仅囿于一个单一的能力当中，自己就是在舒适区。
2、达到什么样的程度是强？
小了讲，在部门的一个小圈子是强吗？大了讲，是整个公司吗？也许因为你能力可以在公司内解决一些问题，这个能力能否迁移还未可知。也许是因为你比别人好了一点，只是比他强了一点而已。需要做的是把自己的视角打开，把自己的能力放到一个更大的空间中去展示，看看社会反响。还有一招最狠的是，看别人是否愿意为了你的能力付费并且长期付费，甚至因为你的“能力产品”太超值而愿意把它推荐给别人。
所以检验自己的能力强弱与否的关键就是把它放在市场中检验。
3、舒适区永远存在
当外界在快速变化，而你原地停留，那再强的能力也会变成舒适区。
拿金融理财来说，需要关注社会热点变化，并随时去解读这些变化并且把这些信息用简单的方式传递给客户，这是能力。拿销售来说，需要接触更多的客户，或者让现有客户购买更多的产品，永远无法停止，因为客户的财富也在增长。
如果把社会比作一个大机器，我们要么被机器推着走，要么被拖着走。
那重点说说能力扩展的领域
那些让你不太舒服但工作需要而不得不做的事情。
这是自然不是说那些违背法律、违背基本伦理的事情，而是指那些只要开始做就成功了一半，但你却选择停留在自己的舒适区中的事情。
比如说，你的工作是专业化销售，需要两方面能力，一个是工作自身的专业，不提升不升级就很难拿到订单；一个是业务的开拓，不开拓就没有新业务。而你把注意力都集中在提高自己的专业能力上，不愿意，甚至是厌恶去见推进新的业务，去跟新的人打交道。
那怎么做？要么去换到纯粹的专业部门，挖掘自己能力进步的空间。要么就用一部分精力做业务开拓（除非你的能力上天了，客户赶着上门），业务开拓能够提升整体的能力维度，进而带来回报；同时业务开拓的过程也是检验自己能力的过程，因为除非你的能力可以直接变现，否则还是要依赖技能的传播而给别人带来利益、依赖产品销售的达成而带来经济回报。在这里，能力不是拿来自嗨的工具，而是与他人相连，能够变现。
如果你嫌弃接触的客户水平不高， 跟你不在一个层次上怎么办？如果你在那个环境当中，你说明你只具备这个实力，除非，你跳出来。又或者，能力其实是一个动态的过程，现在水平不高，那你可以去教别人，站在引导别人的高度上，去把自己的思想装进别人的脑袋里，跟着你的思路走，这多刺激。最终实现自己能力扩张，不再停留在一个干活者的角度上，而是要成为引领者。
总结来说，这部分说的是要打造自己的多维竞争力，就像一个立方体，长宽高不存在短板才有足够大的体积。
打造多维竞争力
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