话说今天周六有多少人在加班班呢？
我觉得吧，以后运营还是运维啥的过来提需求不给人家说了，也不让人家直接通过我们开发改了，哈哈😆。让人家直接找项目负责人比较好，因为这样不管是对开发的压力还是项目的进展都有好处吧，毕竟什么事情都需要排期和顺序性对吧，否则不就乱了么？
说说感受的来由吧。
一大早上班我的项目的一个运营就给我来了一个语音通话，其实吧，我每次看到人家给我微信消息我就不想接，哈哈，因为每次一找我要么是加新需求，要么是有bug，后面才知道是全国版的项目需要添加纸质券的功能，我当时觉得挺简单的，因为他们后台的代码全国版和国际化代码是一套，配置一下参数即可。然后我当然是回复可以做咯，并且也是容易做的，后面人家问什么时候可以上线什么的。后面挂完电话我肯定是和后台问一下，涉及到修改的东西复杂不，需要多久。才知道这个涉及到修改的很多。虽然说国际化版本的这个需求已经实现，但这不仅仅是添加一种支付方式的问题，但是涉及到全国版需要我们前台iPad端修改，还需要后台修改甚至是云端的代码修改。。。。。。然后没办法我直接找项目老大了，哈哈，说那个谁谁谁在全国版需要添加使用纸质券的功能等，老大说叫他给我提需求，哈哈。然后我微信人家说复杂性，人家直接问我很复杂么，复杂人家就不找老大了，哈哈，我当然要说很复杂啦，毕竟现在手上活太多，能少点需求就少点咯。。。。。。别误会哈，人家一般有bug，有需求我都是很尽力的改的呢。
经过刚才的一些东东，有自己的一些想法，总结了一些经验：
1.对于运营提的一些需求或者bug最好让他和项目老大说，然后进行排期解决和实现；
2.对提出的一些需求和bug，不能只看自己这一块，要考虑都后台和云端的数据，否则会造成排期的周期问题；
3.对需求要包的时间确定好，安排好自己开发时间，联调时间和测试时间；
总之觉得对需求和bug排期真的特别特别重要！！！
呜呜，居然周六大厦不开空调，已被热死~~~不过在家也是热死，哈哈。
话说明天要怎么才不会被热死呢，嘻嘻😝
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