今天是我正式入职，做为一名pm的第323天，这个数字并没有特殊含义，只是因为今天的北京阳光没有那么明媚，疫情期间宅在出租屋里，酝酿出了很适合思考的氛围 skr skr～ ：）
结论在前，我思考了哪些内容：
1、初级产品经理该具有什么能力
2、后续的职业规划是什么样，如何让自己在pm的岗位上持续成长
3、如何在高强度的工作中持续学习
4、生活&工作节奏如何找到平衡点
PART1 初级pm该具有哪些能力，我是否达标？
【怎么理解初级产品经理】
不同阶段的产品岗位，实际上存在一定的差异。简单的理解，初入职场处于一线，执行层面的工作内容为主，随着工作时间的增加，管理和规划以及决策的机会增多，控制项目节奏制定业务指标，把握业务发展方向，当然肩负的责任也更加的沉重（向各位产品大佬们投去崇拜的眼神～）
如果用数字展示，刚入职的pm标记为3，6以下都处于执行层，只是执行的内容复杂度、项目沟通成本有些差异，而6以上处于中高级产品经理，看问题的视角更加宏观。当然”数字“并没有绝对的约束，起码对上是没有的，即使你刚刚入职，但是能力超强可以处理复杂业务，那你完全有机会接触和承担更多内容，领导也会给你机会帮助你成长。
（优秀的人儿无论在哪都有机会像踩着窜天猴似的嗖嗖成长，这种例子身边有不少～但是我属于比较踏实的类型，急不来，我的职场生涯一步一个脚印儿的来，也挺好的～）
【能力要求】
如果以“工作产出”来论述，初级产品要可以独立完成局部板块的产品设计项目管理。
如果以个人能力来评述，初级产品要可以完成产品设计、5-10人小型项目管理，具体可以用这张图表述：
达到外层要求，才能实现内侧结果
上图是简单的梳理，可能纬度上有些不统一，后续有时间再细化一下，看到这里的读者见谅～
不同的业务与项目对侧重能力要求不同，比如我目前的工作内容对与数据的关注度比较少。这块也是我比较薄弱的方向，一直希望有所成长，一直没有合适的机会。这一年时间里，磨练了不少产品设计和项目管理的能力，这方面自我还算满意。基本达标，继续努力～
PART2后续的职业规划是什么样，如何让自己在pm的岗位上持续成长
产品经理的工作其实没有一个明显的阶段感知，量变积累到质变似乎不太明显～用十年磨一剑的来形容最为合适。思考后续的职业规划的目的，是为了避免个人能力上有短板，影响职业发展～
我觉得很多产品同学都会存在迷茫的时候，我的迷茫就经常来自对业务的理解。偶尔会自我质疑业务的价值，偶尔会自我否定，不够坚定和信念～定期的自我梳理，有利于找到自己的短板，避免后续职业发展过程中出现明显的短板效应～
其次产品经理的岗位上也是有不同的道路了～有垂直领域发展为产品专家，比如云计算产品专家类似的方向对专业水平要求非常高。也有横向发展的，行业特性没有特别强，产品架构和生态模式存在一定的共性，对应高级产品经理或者架构师可以一定程度是适应不同业务。我理解对于这类职业发展方向，接触不同的业务对于产品经理经验的积累和个人能力的成长是有好处的。在这一年中，我所在的业务是互联网政务，虽然对于我现在这个阶段对业务的依赖不强，但是也希望可以接触不同内容，比如商业或者医疗（欢迎抛出橄榄枝哈哈）
PART3如何在高强度的工作中持续学习
产品经理的工作真的算忙，我日常工作时间是早9到晚9，有时候晚上10点11点才下班。高强度工作脑力疲惫，很难抽离单独的时间学习～但其实输入与输出的过程就是在学习，在业务中也可以学习。伴随每一个项目，善于总结就是在不断的沉淀，留下属于你的。建立自我总结和反思的固定节奏，培养习惯～工作中就是在持续学习～
工作中学习到的知识相对更形象，记忆深刻～ 掌握业务洞察的能力，学习更多的方法论和基础知识
虽然不完全固定，但是也在坚持阶段性的总结 持续成长
PART4 生活&工作节奏如何找到平衡点
其实以前我从来没想过会需要思考这类问题，总以为自己的精力会无限。但是最近也逐渐也感受到了找到这个平衡点的必要性，开始关注work-life balance～
这个问题比较难，因为不像做调研或者进行产品设计，他没有一定的方法论，需要我们自己把握～虽然现在还没有家庭关系不需要分摊精力，但是如何避免过度倾斜，忽视自我的时间，如何避免身体状态的下降，如何调控个人情绪维持自我平衡，这些问题还是得关注。既要成长也避免成为工作狂。（工作后已经胖了10多斤了，也快要没有自己的兴趣和爱好了）。。。。。。。
说到最后
总是喜欢写点什么，如果看完了全文，希望个人经历对你也有一些帮助～共鸣欢迎探讨。如果有橄榄枝欢迎抛哈哈～这一年也是弄了好多乱七八糟，公众号小程序都没能活下来哈，再接再厉，最近述职答辩很顺利，6位评委老师全票通过了，成功升了一级开森，最后附上我家耗子的美照～
一只肥硕的荷兰猪
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