稻盛塾长说要怀着“爱情”~就是关爱、同情、体谅的利他之心,去与部下交往。而这种“爱情”必须是“大善”,而不是“小善”,不是表面上的一团和气,态度温和,而要基于大爱的利于公司发展,帮助员工成长发展,为着全体员工物质和精神幸福的长远发展方向所着想的。
往往很多时候,在没有提升心性的情况下,很多时候会错误地认为采取严厉的态度会让员工不舒服,放弃了自己的“大善”和原则。
现今社会,竟争激烈,特别是后疫情时代,行业细分更需要匠心精神,如果不调动部下的积极性,进行创新……提升团队士气促成目标达成,则无法完成物心两方面幸福的使命!
未来可以做的更好的方面:
1、推动文化建设,分别从业绩激励和精神奖励去调动积极性,让员工有成就感和幸福感;
2、在公司内部持续革新创新,为终端赋能,为团队赋能,从而拓展经营;
3、怀感恩之心,揣满腔热情去挑战自我极限;
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