复盘——事后进行重新的推演。
首先问自己3个问题：
1.我每天很忙吗？每天在忙些什么？
2.我的进步大吗，做的成功过好吗？
3.有什么办法可以让我进步的更快一点，完成的更好一些？
复盘怎么帮助我们改进工作？
工作不是用来完成的，而是用来提升的。而复盘最大的价值，就是启动管理者自省。
真正的复盘：
结构化（条理清晰）+行动策略（可操作性）+反馈螺旋=复盘
*没有做结构化分析的复盘不叫复盘。结构化——框架。
复盘的四个步骤：
1.回顾目标
复盘的第一步线不是看自己做了什么，怎么做的，而是先要回到原点，回顾自己的目标是什么。你要知道你要什么，而不仅仅知道你要做什么。
2.评估结果
认识到行动的结果和预期有什么差距。
3.分析过程
4.总结规律
以上是对
对E战到底特训营前6天
1.回顾目标
开营前设立的目标：坚持28天打卡，期末80分。
28天坚持打卡这个目标很明确。那期末80分，其实我并不知道达到80分的标准是什么。
所以今天才知道，目标其实听盲目的。
2.评估结果
目前为止，打卡每天都坚持。听课过程也保证同步用表格进行实操，确保掌握。
3.分析过程
每天的小结是在听课过程中完成的，因为时间确实不够。这样的结果就是，没有达到通过事后总结来再复习一遍的效果。这方面下一个周期需要改进加强。
4.总结规律
需要继续坚持的——每天听课过程中的反复实操掌握。光听课是不行的。
每天的小结还是不达标，继续改进，最好可以课后通过思维导图完成小结。
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