《零秒工作》让你瞬间有框架
很多人都在强调工作的效率，很多人强调的是工作中的“快”，我们可以很忙碌，但是不能盲目。
【R】能够清晰整理工作的“工作框架”（P93）
工作框架
【I】如何构建自己的工作框架
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WHAT：所谓框架，是指用于整理工作的骨架，这种工作思路框架，将多个观点和问题，按两条轴四个格子的方式来整理出来，更加清晰的在纸上划分观点和问题。
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WHY：我们为什么要制作工作框架呢？因为这样做让自己的思路更加清晰，能够更加有效地开始工作，尤其是在需要讨论某个问题的时候，如果你有一个清晰的工作框架，便能在极短的时间内，抓住关键点。因此，工作框架特别能够发挥威力的时候，就是在众人在一起讨论工作的时候，这个时候，如果能够拿出一个清晰思路的工作框架，一定可以事半功倍。
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HOW：看起来，这个工作框架介绍的也不难，仅仅三步：在纵向和横向进行整理，确认基本要素，掌握好各要素之间的基本关系。但实际上，这是一个典型的四象限设计工具，我们可以广泛的应用在工作的各个地方，帮助我们迅速理清楚思维，具体步骤是：
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确定主题。在白纸上方明确要解决问题的主题是什么。如果不知道的话，可以把问题直接写成标题。
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确定属性。根据主题，确定相关的两个属性，这两个属性必须都是这个主题具备的，且这两个属性本身代表的两个不同的意义。比如书中的顾客投诉严重程度和业务影响程度。
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形成四个象限。
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把要素纳入进来，围绕框架分析解决问题
【A1】
联系过去自己的经验
现在每天的工作和学习任务安排比较多，经常会有混乱无序的感觉。
3月10号那一天，工作开始前也做好了详细计划，但是计划中的好多项并没有完成。下午快下班结束时，才接到通知下周有上级单位来检查工作，才发现平时一些该随时记录的工作并没有按时完成，为了迎接检查，只能加班把这部分内容补上。这些都让自己措手不及。
【A2】
学会这个方法未来怎么做
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下周开始，工作开始前，先把所有当日、近期的计划尽量都罗列出来，以防有遗忘的项目。
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然后，画出重要-紧急四象限图，把所有计划在象限图中分类。尝试按分类决定处理计划的顺序。
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