我的工作，主要是解决问题。
所有人，无论是创业还是上班，都是在解决问题。
你可能解决的是客户的问题，也可能是老板的问题，也可能是系统方面。
归根结底都是人的问题。
但，每个人面对的问题是不一样的。
最近我就比较焦虑，有焦虑说明遇到了比较难的问题。
有纠结、有为难，可能要求人，也可能要争论。
有些是被动问题，就是问题找到我身上的，有些是主动问题，是我为了自己的业绩目标，挖掘出来。
我都想解决掉，都想以高效快速的方式解决掉。
怎么办呢？
我首先想到的是看书，我想我遇到的问题，应该有人早就遇到过。
我找书，上知乎，得到，去搜索。
但是很失望，即便是订阅了几个高度相关的专栏，也没有找到我要的答案。
很奇怪！
我遇到的问题都是被人没有遇到过的？还是很多人不愿意分享？没有写出来？
比如，我搜信息化项目管理，找了很多书，进行主题阅读，可以说，跟我的工作实际差的太远。
要么是高度抽象的理论性东西，要么是肤浅的经验之谈，没有深入的细致的东西，不能知道我当下解决问题。
还有企业信息化建设方面，感觉很多观点还是十年前的。
很多时候，看好几本， 才有一两个点有指导作用。
读书，从这方面来说，对于工作经验的积累可能是效率最低的。
我遇到的问题，可能翻阅十几本书，才能找到答案。
也可能，未必有答案，每个人的问题，都具有他的特殊性，都有他与众不同的背景。
我也经常搜索，“国企如何建设信息化？国企信息化部门的核心能力是什么？……”
如何定位和提升自己的核心能力！这也是经常让我焦虑的。
上周，我说道要警惕陷入——低水平重复。
一周，一个月，一年过去了，自己积累了哪些经验，有多大价值，能力提升在哪些地方？
很多时候，看不到，摸不着。
大部分时间都在做低水平工作，没有多少机会挑战有难度的工作，那么如何提升？
如果接到了有难度的工作，我该怎么做？我要注意哪些技能的积累？
很多时候，日常工作，都是被动的积累经验，比如吃了亏，遇到了故障，通过解决，涨了记性。
比如，本周发生的几次系统故障，影响还比较大，对系统和业务的了解多了一分。
一次故障，涨一点经验。
用心的，可能还会多维度分析下，触类旁通。
……
所以，每年年底都会思考，要提升的核心能力是什么？
1.项目管理：如何招标采购，如何管理软件开发商，如何管理用户需求，如何组织测试培训……管理给人的感觉很虚，对经验的依赖性也很强，而作为基层人员，主要就是组织沟通协调，而且经常是在一个圈子里，这方面工作很容易给人一种打杂的感觉，门槛低，没有安全感，替代性很强。
2.信息化技术：网络安全、数据库、数据接口、中间件，大数据平台……
懂吗？不敢说懂，我也去学了ORACLE、CNNP，但都有厂家来做，没有积累开发经验。
在企业里，你可以懂点很多，但都是皮毛，能跟厂家交流就够用了。要真想成为技术专家，最好去软件公司实践，这里没有环境。
3.业务知识：合同、法务、财务、施工、维修、资产、物资、仓储……
搞企业信息化条件好就在这里，可以接触到整个集团的所有业务，如果你想成为一个业务专家，可以通过信息化项目的形式，深入一线，也可以接触到整个业务链上的管理层。
但是，很少有搞信息化项目的成为业务专家，为什么？
没有聚焦！没有找到细分的赛道。
其次，就是没有坚持，总是干一个业务项目没两年，以为自己都熟了，就又跑去做其他项目，其实还可能再深耕，要把自己打造成这个领域的专家，大家都认可的标签。
当然，还有方法。
要不断地输出：去总结，去分析，去汇报，去分享。
所以，除了公众号反思自己，分享如何做人以外，还要再开辟一个“战场”，分享如何做事、如何成事。
先从写作开始，一个课题积累有20篇之后，就可以组织演讲分享，然后再不断迭代，但一个课题至少要坚持100篇有价值的文章，才能谈得上精通。
行动起来，用一年时间，先搞定一个领域的100个有价值问题。
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