下午参加一个项目的问题讨论会，是在一个创新工作室的现场，我去的早，参观了一下，墙上贴了十几项创新成果，我认认真真看了一遍，不得不由衷的感慨，营销已经是每一行、甚至每个人的必备技能了。
做为一家非盈利国企，员工的考核的确无法用销售额，这种直观的业绩来衡量。
即便是在一些上市企业，也存在一部分岗位是不容易评估业绩的。
员工怎么表现，为自己争取更多呢？
除了争取更多高价值的工作以外，想办法，挖掘我们当下所做事情的价值。
挖掘和宣传，就是营销。
大部分都是只知道埋头干，领导让咋干就咋干，很少主动地去思考，价值在哪里？
即便是每天粘发票，打杂，也有价值。
只不过很多人都觉得自己做的事太小，我们太渺小了，这种事也值得一说吗？
在营销上，有一个非常典型的案例，一家葡萄酒厂找人做广告，策划人让他们介绍制作的过程，最后选定把葡萄酒泡泡吹走的画面作为海报，当做卖点，起泡的红酒，大火！
厂家觉得不可思议，吹走泡泡是每个红酒制作的标准过程，各厂家都是这样，这样值得一说？
但顾客不知道！你告诉了顾客，就是给顾客带来了新的价值。
……
同样，我们的工作，自己觉得是打杂，很平常，不值一谈，对外人来说却是很神秘，甚至老板都不一定知道你每天是如何开展工作的，更何况所有的大事都是小事堆积的，不能忽略长期价值。
如何挖？
主要就体现在你如何组织文案，如何写总结材料了。
还没到年底，公司就开始组织进行年度总结和下一年度计划。
个人先写，然后汇总成部门的，再汇总成分子公司的，最后是董事长的，自下而上。
有同事问我，他负责的工作，在分公司，部门都不是重点，该咋写？
我说，虽然不是公司的重点，但，是你的重点，你一年都在做这件事，就按照实际情况来写。
你做的这项工作，当时启动的背景是什么，也就是为什么要做这件事？
做的过程都经历了什么？
应用在什么地方了，具体改进了什么，提升了什么，有没有数据支撑？
最后“上价值”，站在更高的层次长期的维度来看你这项工作，它的战略价值是什么？
……
我挺喜欢看《奇葩说》的，我发现他们辩论都有一个套路，就是先定义问题，把辩题里的每个字都定义一下，再划分边界，然后举例论证，最后拔高价值。
为什么四辩容易得最佳，“上价值”非常考验辩手的格局和眼界。
再不行，最后一招，富兰克林学习法--创造性模仿，找一些往年公司领导的总结、述职报告，挑两三篇写的好的，拆解结构、重写改进、对比改进……
毕竟，一切学习都是从模仿开始。
最后咱也上点价值。
这次计划重启公众号写作，我是很低调的，不群发硬推，也不朋友圈展示，一切都让他自然发酵，慢慢积累。
不说能每天更新吧，但每周三四篇还是没问题的，写的都是自己想写的，借助每天发生的事，见到的，听到的，记录下像我这个阶层的人，所思所想，不取悦任何人，表达真实的自己。
这次重启还是受《曾国藩的正面侧面》影响，曾国藩写各种家书文书，平均每年60万字，还是用毛笔，咱们为什么不能每天抽出点时间，把思考留下来呢！
当不在追求外在的认可时，反而能更加持久。
写作这回事，就是练脑，提升意志力，我们看有些人，到五十多岁，脑子都有点迷糊了，而有的人六七十了，讲话还是条例清晰，就是练脑不练脑的区别。
经常写作的人，精力也会不断提升，专注思考的时间也会不断的加长。
这次要看的更长久一些，两年三年或许没有太大改变，十年二十年必定会量变质变。
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