身为管理者一定要慈悲,但不要烂慈悲,如果像菩萨一样对谁都慈悲,就无“恨”了(“恨”,绝不是跟自己感情不好的,就“恨”,而是对公司不利的,才“恨”)。
大家知道何为什么要“恨”吗?
不恨则不狠!不狠则无法贯彻“大恶乃大善”的企业宗旨(像华为任正非、通用韦尔奇一样)
我现在就常原谅别人,并不是自己真的境界高,而是因为原谅别人是放过自己啊!绝对有助于自己修行,而且真的真的让自己越来越自在!
但是,最终害了团队、害了公司 ——
毕竟,管理者是逆人性的,这就是管理者的宿命!
身为管理者一定要慈悲,但不要烂慈悲,如果像菩萨一样对谁都慈悲,就无“恨”了(“恨”,绝不是跟自己感情不好的,就“恨”,而是对公司不利的,才“恨”)。
大家知道何为什么要“恨”吗?
不恨则不狠!不狠则无法贯彻“大恶乃大善”的企业宗旨(像华为任正非、通用韦尔奇一样)
我现在就常原谅别人,并不是自己真的境界高,而是因为原谅别人是放过自己啊!绝对有助于自己修行,而且真的真的让自己越来越自在!
但是,最终害了团队、害了公司 ——
毕竟,管理者是逆人性的,这就是管理者的宿命!
本文标题:心要仁慈、刀要狠
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