7年度和季度回顾：让心里契约落地
落实心里契约：通过与下属回顾《个人发展计划表》来确认我们具体工作的成果和下一步要达成的结果。
个人发展计划表分为4个方向：
工作回顾：通过对个人业绩和对团队的贡献分析，进行一对一的沟通交流实现对下属的“自我认识”
个人优势、机会点分析：通过下属成功的案例来破析对方真真的优势，帮助对方总结优势以及可以做的更好的地方，这是一个互动的过程。不管是优势还是机会点，都需要通过实际案例来完成，切记不能给一张纸，让对方写。
共同探索职业兴趣：通过在岗位、职级、薪资、工作地点、行业五个方面梳理对方的期望和目标，并建立“任期”点，帮助对方梳理在一家公司工作的发展方向。
下一步行动计划：告诉对方制定行动计划，并会在未来要进行考核和培训。最终我们要落实为行动上。
8晋升通道和人才盘点：团队管理的抓手
关于个人的发展，在团队中里离不开领导的培养，那么上级怎么对下级进行培养，往哪个方面培养？
TA以后的会成为什么样的人，我们就要从在建立对方的职业规划的时候，晋升通道一定是有预期的。在上述课堂里面讲到了信任，清晰的告诉对方跟着你，下属会有哪些成长。那么在一开始就要给下属明确的晋升通道，这样下属也心定才能定事。当然我们同时也需要告诉对方，每个阶段公司发展的需求也不一样，也不是“到点就可以晋升”。这里和下属坦诚沟通，以确保我们的人员是清楚的。
人才盘点，对于用人，怎么选人，怎么用人，很多上级看待都是以业绩为导向。这里我们可以使用“人才盘点九宫格”来给我们做育人和选人、用人提供评估。附表
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