不要成为“功能经理”

在2016年以前，资本充满热情，创业项目百花齐放，对于产品经理的需求激增，很多老板压根不明白产品经理应该做什么，认为画个原型就是产品经理了。对产品经理的要求不断降低，有不少公司还招聘应届生直接做产品经理的。基本上，这些产品经理只是依葫芦画瓢搭架子，摸清流程画个原型，就以为自己是产品经理了，实在没有什么含金量。

上面说的，称为“功能经理”更为合适。

真正的产品经理，在做每一个功能之前，都要想清楚，做这个功能解决了用户什么需求，能带来哪方面数据的提升，大致需要什么技术方案，可能有哪些坑，以及上线后的运营方案，甚至产品说明书、FAQ等都要提前准备好。总结来说，要像给VC写一份BP那样对待。这里要考核产品经理的设计、运营、技术等多方面的能力，然而，现在很多产品经理都是功能性产品不说，而且从不听取运营的角度和意见，总认为，我是产品我说了算 ，我的产品最牛逼。。。。

产品经理恐怕是这个世界上最好入门，然而最难精通的职业了。

《人人都是产品经理》这本书还真是误导了不少人。