这是滴滴的一道产品经理面试真题，在接到一个需求或者功能的时候，要如何判断功能要不要做呢？
首先产品经理在面对一个功能和需求，不应该上来就思考要做的原因以及怎么做，而是要先评估。首先评估要不要做；再评估能不能做；最后才是怎么做，怎么能做好。
下面就来聊聊我是怎么思考这个问题的，如何评估需求可以通过这几方面展开：
· 需求、价值、成本；
· 综合考虑产品定位、时机。
· 需求
产品的原点是用户和需求，我们要解决哪些用户的哪些问题，而不是我们有什么资源，让用户来用。
① 用户、场景、需求：即我们究竟要解决什么人，在什么场景下的什么问题。
这几个问题想的越真实，越清楚，成功的概率越高。
② 大众、高频、刚需：会影响到多少人，本身的频次是怎样的，是不是刚需？
这些东西决定了产品解决问题的影响范围，以及产品的价值。
③ 产品定位的一致性：我们即将要解决的问题，在需求满足的过程中么，与产品的核心价值是否一致呢？
产品最核心的价值就在用户问题被解决的路径上，那我们目前想解决的这个问题在不在这个主路径上。需求存在，才有聊后面事情的可能性，不然也没必要聊，
价值
关于价值我在产品思维的第三篇：价值思维中说过，一个产品应该如何去衡量产品的价值。按照价值模型理论；可分为功能价值、社会价值、情感价值、认知价值和条件价值5部分。
产品提供的价值，可转化为企业的竞争力，业务的壁垒等等，价值越高，其带来的综合效用越大。
产品价值的核心就是要解决用户的问题、提升用户的使用体验，提升产品的各项数据指标，从而强化企业的核心优势，补足短板，拉长产品的生命周期。
综合这几个维度来看，对于要不要做一个需求或者功能，我们会有一个基本的判断，明确需求的可能带来的产品价值以后，我们再来思考成本。
成本
有些时候我们做事情通常可能只看到价值，而忽略了很多的成本。
这里所说的成本是对用户、对产品、对平台来说的综合成本，其中可能涵盖了金钱成本，资源成本、时间成本、开发成本、风险成本、机会成本等等。
如果做这个需求，需要考虑对用户自己和其他用户有什么影响；
对产品核心功能、其他业务是否有负面影响；
对竞争来说是否有负面影响
以及其他技术、运营、推广、机会成本等。
只有当我们判断这个事情的价值大于成本，至少说将来价值会大于成本，这个事才是可进一步探讨的。但也并不是满足这些条件，就一定会做，还需要考虑产品定位、时机这些要素。
产品定位和时机
产品定位决定了产品是什么，也决定了产品不是什么，这是我们决策的重要依据。
需求要符合产品定位，要和产品的核心业务相契合，要迎合产品未来的发展战略，要贴合产品的价值观。
在符合产品定位以后，还需要考虑时机，现在的需求是不是当前阶段最重要的事情，是不是当前阶段最有价值的事情。
综上来看，用户需求成立，价值大于成本，决定了这个事可以考虑做还是不做，然后再结合着产品定位，当前的阶段目标来判断要不要做。
俞军老师在pm12条里也提到，决定不做什么，往往比决定做什么更重要。这是产品经理非常重要的能力之一。
总结
最后简单的总结一下，如何判断一个需求要不要做：
大前提：需求成立，且价值大于成本；
小前提：符合产品定位，适合当前阶段；
同时满足大前提和小前提，就符合要不要做的条件了。
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