今天，想谈一谈“越级汇报”这个话题。越级说得不文雅些就是“隔着锅台上炕”，做事不按步骤走，不按规矩来。
对于越级汇报而言，除非是紧急特殊情况，即，不立即越级汇报，事情就会向恶性方向发展或者得不到控制，且事情完成后要及时将情况反馈到本级领导那里，否则越级汇报是一种无视本级存在，不按“套路”出牌的出格行为，是为领导所不能接受的。
从利害关系角度来讲，越级汇报至少可以造成3种危害：
一是导致工作被动。下属的工作想法与行动没有经过本级把关就直接反馈到上级那里，那么，上级一旦提出了不与本级相一致的工作思路，就会导致本级工作陷入两难之地，不干肯定不合适，干却既要地考虑上级的意见与想法，还要按照本级的打法来，工作就会出现兼顾不周的问题。
二是破坏彼此关系。领导最重视的一条关系原则就是下属心中是否有领导的存在，而越级汇报恰恰是让领导感觉下属无视其存在的最直接、最明显的做法，下属的想法都不愿意跟本级领导诉说，言外之意就是下属不认可本级领导,甚至可以说，生怕本级领导对该项工作提出过多意见与建议，影响了该项工作的顺利完成，唯恐让本级领导知道，如此配合，上下级关系怎么能融洽。
三是打乱组织秩序。无论是体制内还是体制外，层级管理，一级对一级负责，是最基本的管理原则，通常来讲，未经本级同意，下级的意见与建议是不应该到上级那里的，因为，本级做为一级组织是有一定的处理权限的，有些事情，根本就无需到上级那里，本级就完全且就需要本级做出处理，否则，缺少了本级的处理消化，直接到上级那里，不但打乱了工作秩序，本级工作挂起了空档，更使得上级因受过多工作干扰而导致自身应接不暇。
那么，做为领导如何防止下属越级汇报，提出4点建议：
一是事先申明。做到先要讲到。对于越级这种职场禁忌的行为，做为领导本身要提前做出申明，发出安民告示，特别是对于刚入职的新手员工，有些规定他们不一定能懂，提前做出强调，也是防止事后出现情况的一种有效方式。
二是建立沟通。越级汇报尽管是职场工作当中的一大禁忌，但当真出现了，也不排除领导自身有原因，诸如，个人个性太强，过于固执，不善于听取下属意见，甚至知错还不愿改；领导自身脾气不好，无论下属提出什么样的意见建议，动辄就发火，下属只好敬而远之，当彼此之间的沟通渠道被“屏蔽”掉，而下属又不得不将工作继续推进，只好剑走偏锋。
三是区分性质。凡事不能一概而论，对于越级汇报也要区分出具体情况，如果赶巧做为本级领导在外地出差，下属联系不上，或者打电话是因个人原因而无法接通，同时，需要跟自己请示的工作又非常急，那么，下属本着对工作负责的原则，越过自身而向上级汇报，并且事后，还及时将处理结果，向本级领导作出汇报，那么，这种越级汇报，实属正常，无可厚非。
四是现不为例。对于事前已经三令五申、百般强调，而且，没有促成越级汇报的条件与起因，但下属还依然我行我素，不按规矩来，那么，做领导的就不必客气，也不建议搞下不为例，应该当即处理，要么做出工作调整，离开原先岗位；要么不赋予重任，晾在一边。如果，因越级汇报而导致事情出现严重后果，也可以根据事情情节，做出辞退建议与申请，总之，就是不能让这种不良习惯与风气得以漫延。
无正当理由的越级汇报，就是对职场关系的破坏，对日常工作的干扰，必须坚决予以制止。
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