月底，统计工作量，为奖金二次分配做准备。
我们是绩效科室，在我领导的二次分配下，根据个人工作量，多劳多得。
3月的工作量高的我自己都惶恐，于是，我喊着我领导看工作量报表。
我领导——“怎么了，让我看这个，有什么问题吗？”
我没说话，于是我领导看了几秒后，看出了端倪，他说“你上班多，这也没什么吧？”
我——“我们谈谈。”
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在我领导对我大发雷霆那次，他说我每个月工作量最高，他要制衡。特别是那次我还拿着他给我的工作量“要挟”他。
所以，当发现自己这个月的工作量是别人的两倍之后，我很惶恐。
好在我喜欢做统计，比如我领导给我的工作量，我替同事上班的工作量，我自己用了手段的工作量。
我领导——“除了我给你的，你这高的离谱的工作量，还用了什么手段？”
我——“我需要说实话吗？”
我领导——“需要，我心中待有数。”
我没有说的太详细，但是我领导也知道是怎么回事了。
我领导——“下个月开始把我给你的工作量分出去吧，一来你自己也轻松点，二来我希望公平点，作为管理者，我还是要考虑‘雨露均沾’的。”
我——“你是认真的？跟我谈公平？”
我领导——“认真的，我当初给你时，没想过你会这么极端。”
我——“所以我工作量最高，我做错了？我不该有这么高的工作量？”
我领导——“你没错，从情理层面，我喜欢你的干劲，不怕苦不怕累，对待工作全力以赴。但是从事理层面，我觉得不太好。”
我——“哥你记住，你给人家的时候，人家是一个心态，你要回去的时候，人家是另一个心态。你这个月给了我多少工作量，明天我发统计报表给你。”
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晚上，我发了条信息给我领导——“哥，我承认我现在很极端，但无论我做什么，你不能歪想我，不然我们今后还怎么相处，路还怎么走下去。”
我领导回复了个“好”。
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第二天，我看着自己对接的工作，很不乐意的分给了其他同事一部分。
然后给我领导汇报了一下。
下午对我领导给予我的工作量做好统计，发了报表给他。
我领导——“什么意思？”
我——“让你看看上个月你给予我了多少工作量，你给予了，我感激，现在你要收回去，我无所谓，即使没有你给我的这些，我依然能做到月月第一。”
我领导——“昨天晚上我也想了，我那样说也不对，随便你吧，你看着办，怎么着都行，你开心就好。”
我领导居然也妥协了？
我——“哥，追随你了7个月，功利心和得失心都被培养了出来。但是，对你我不会变。”
我领导——“好。”
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