一名男子，左手高举“限”字的圆牌，右手捧着“城市治堵”的方案书，两辆在他身旁的小汽车双眉紧蹙、咬牙切齿。这是日前见到的一副漫画，图下配文：“城市治堵，越治越堵”。
不禁联想到另一副同样颇有意味的漫画，在一工作会议上，领导在讲台上口若悬河地动员，台下的员工看着手里的年度工作计划表，头上还顶着个大大的疑问号。
拍摄一张好的照片，摄影师要对晴雨雾天做好应对，给运动的物体留出空位，或事先在脑海里构思画面，这离不开其“预见性”。预见性于工作，即我将要做什么、我要做何准备。有预见性的工作，如在快车道的车，行驶平稳而顺畅；如气象台的天气预报，给人以有条不紊。
缺乏预见性的工作，一如上述两图。
一者恰如那位治理官员，面对交通管理老大难问题，并不具体问题具体分析，用限号限外等的方法简单一刀切。没有深思熟虑、反复论证作出的决定，虽能暂时缓解一定的交通压力，得到缓和的局面，这种缺乏预见性的决定又会在未来成为新的历史欠账。
一者正似那位发言领导，现在大多公司也存在类似通病，当新项目上马、当新领导上台，就急于布置新的任务，急于讲话作出批示。这头的每月计划要按时按需完成，那头新布置的任务也要派人跟进，等领导视察时，还不忘说一句：“上百号人的一个单位，工作日怎么没见几个人影？”
“审时度势，政固宜尔”，观察分析时势，政权才能稳固且适宜。工作亦是如此，上层领导要在处于制高点，躬身务实、设身处地分析内部动态和外部环境，既不可三天打鱼，两天晒网，也不可光说不练假把式。
“事有轻重缓急之别”，对固有事项只需按计划进行，而对新发之事要根据当前的人手及时间合理安排，不能顾得和尚顾不上庙。当今社会发展的速度不能与以往同日而语，新生之事呈几何增长，喷涌而出。在这些如小鸡破壳的新生事物的背后，是巨大的机构运转在支撑孵化。特别现处于十九大召开之际的关键时期，各部门都已进入战时状态，争分夺秒确保平安，政府部门要做好防护措施，公安机关要细致排查可疑人员，银行业要适当放宽借贷门槛……
古人云：“凡事预则立，不预则废”，增强工作的预见性，就是增强工作的实效性和能动性。减少见一步，走一步的工作做法，别让权力太任性！
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