不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。这就是说工作要富有预见性。 预见这种洞幽烛微的“先见之明”，反映到工作实际实践中就是要总体把握和超前谋划。如果思想懒惰、依赖他人，忽视预设、筹划工作，习惯于按部就班干工作，工作往往会东一榔头西一棒槌，或盲目跟着任务跑，结果忙忙碌碌工作没少干、力气没少出，回头一看却没有干成几件像样的事。
保持工作预见性应努力做到“三个弄清”：一是弄清自身定位，即始终明白自己是谁、是干什么的。立足职能使命，着眼长远发展、胸怀全局，主动地谋划，脚踏实地，有序推进。二是弄清上级意图。科学的顶层设计富有全局性、长远性、原则性，作为基层干部必须逐一推敲、认真领会，切实把握其精髓要义，在此基础上统筹谋划工作。同时，还要看到，工作任务一般都是从上到下逐级下达，要把握上级意图、明确目标任务、理清工作思路的“窗口期”。我们应做到眼观六路、延伸触角，保持高度的敏锐性，把握工作主动权。三是弄清单位实际。坚持从自身实际出发，尊重客观规律，本着循序渐进、量力而行的原则，以最大的可能把工作干好干实，不能为了追求所谓的轰轰烈烈、出名挂号，就忘乎所以、好高骛远、贪大求全，以致把目标定得过高、任务安排过满、摊子铺得过大，干自己“跳得再高也摸不着”的事。盲目蛮干不仅不会“争光”出彩，反而会“丢分”出丑，挫伤积极性，影响工作。
一切工作都是为了解决实际问题，而问题来自于实际，因此保持工作预见性，就要发现和分析基层带有倾向性和苗头性的问题，从而掌握官兵思想脉动和基层实际情况，把问题解决在萌芽状态。
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