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《系统思考》第十章控制杆、成果和战略2⃣️

《系统思考》第十章控制杆、成果和战略2⃣️

作者: old_cai | 来源:发表于2017-05-22 23:55 被阅读28次
Zine:《系统思考》第十章控制杆、成果和战略2⃣️

所谓远见

考虑长远是为了引导自己的组织在各种不确定性之间游刃有余。

要诀是,想象保持当前战略不变的情况下,在未来可能的政治、行业、竞争、人口变化下,会对业务有怎样的影响。

之前在一则采访报道中看到,有一个内容编辑应用,把自己的用户群体定位在中老年,并且把排版简单作为他的核心竞争力。

不可否认,这个世界上永远都会存在中老年人,但是中老年人永远是不会熟练使用电子产品的那一批吗?在排版上,即使是中老年人,打印文件也会用word,而不是txt吧?

5年,10年,20年以后,人机交互的方式会进化到什么程度是未知的;而人类对美感的追求是明确、可预见的。

一个内容产品对排版没有要求,是对未来没有追求。

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