战略杠杆:如何系统思考构建长期战略？

“好战略”就是杠杆作用。创新战略的要义便在于集中智慧、资源和行动获得优势，将压倒性力量集中应用于关键目标上。战略的关键是取舍，战略的本质是选择不做什么，没有取舍，就没有战略。同时，一定要有一个击穿阈值的一个能力，这个能力足以帮助你把其他能力串起来。

混沌理论一句话总结:用第一性原理跨越非连续性窘境，实现第二曲线式的增长。混沌学习的误区：用混沌的模型去解释你的过去，自圆其说。应该做的是用模型去解决问题。

混沌8大模型：

1.组合创新2单点破局--找到破局点解决第一曲线（决策方法论）

3.错位竞争4低端颠覆--和巨头错位，颠覆别人。这是属于对外竞争。

5.组织心智8战略杠杆--每一个企业都会到达极限点

6第二曲线7分形创新--第二曲线是创造性破坏，分形创新是自下而上。这个属于对内的。

如何发挥好战略的杠杆作用？

好战略就是发挥杠杆作用，借力打力。给我一个支点，我就能撬起整个地球！”，这句话便是说杠杆原理。

成熟企业，除了创新红利、核心能力、真北指标这三个要素外，还要增加几个与组织心智有关的要素：组织、价值观和企业的使命

阿基米德原理

什么是好战略的“四个一”？

1.创新红利：组合创新，十倍速“一”：创新企业往往兴起于一个外部机遇，“风口上的猪、顺势而为”，组合创新：供给、需求、连接

识别：十倍速变化的单一要素；击穿：单一要素最大化

2.核心能力：单点破局，舍九取“一”;从一个外部机遇做起，创业公司会慢慢形成自己的核心能力，将这些核心能力注入创新红利，击穿阈值。

我们当然希望自己什么能力都具备，但现实中是，而且最好的方法也是；单点破局，舍九取“一”（技术、产品、运营、服务、渠道、品牌等）找到你自身最具核心竞争力的“一”击穿它。同时，舍九取一不是放弃其他能力，而是以此为参考系，用它来统帅其他能力（乔布斯：公司就是产品）

3.真北指标：增长飞轮，不变的 “一”：要有能力把待解决的复杂问题简化为一个真北指标

真北指标不是显性曲线的财务KPI，而是隐性曲线的能力KPI,仅仅遵循财务指标，会陷入组织心智和价值网依赖。真北指标是一个长期不变的指标

4.战略支点：第一性原理，根基性“一”：增长飞轮如果只建立在短期的十倍速创新红利上，将不可持续。

初创企业发展到3-5年时，必须开始考虑长期战略，把增长建立在足够深的战略支点之上，也就是第一性原理。

什么是你的“一”：（基石假设、定海神针）

战略杠杆

战略和增长飞轮之前的关系是什么？

初创公司也许不需要长期战略，但一定需要增长战略，表达为增长飞轮。增长飞轮把外部的创新红利、内部的核心能力、不变的真北指标这三个要素合一起来。好的增长飞轮都有“正反馈”特征，都有越。。越。。。的句式。创新增长战略的支点一定要建立在三个要素上，才能长久。比如苹果，增长飞轮的核心能力是产品，真北指标是打动人心的好产品，外部红利是手机用户数量。乔布斯说过：我们坚信，如果能打造出打动人心的好产品。用户就一定会喜欢，如果他们喜欢，他们就一定会掏钱买，我们就能挣钱。