我以前刚上班的时候，赶上当时的公司更换电脑，部门管理者让我们每个人把自己对电脑的需求写上，恰巧我对电脑配置有一点了解，管理者便让我汇总大家的需求，然后结合实际情况弄套配置单。
那个时候我以为这件事很简单，便根据大家的情况把配置都写好，并且我还在每个人对应的需求后面标注了一下，标注的内容是为什么要这样写配置，事情办完了，当时的管理跟我客套了一下，便不再让我管这件事。
后来，电脑来了，系统什么的都装好了，虽然换了新电脑不等于就有了干劲，但总归换了新东西是好事，结果大家在使用新电脑的过程中，还是会遇到卡顿的现象。
虽然比以前卡顿的情况要好，但就当时的同事反馈来看，这种卡顿是不该出现的，继续了解之后发现，我之前写的配置都被“掉包”了。
这个事情到此基本上就为止了，我也不会去问，管理也没有要跟我“说明”的必要，其他同事也没有因此有什么不满情绪，
其实我现在回头想想，之所以大家都没什么反应，是因为大家都知道发生了什么，能管的人不会管，因为他知道他管不了，那受其影响（电脑卡顿）的同事们也不会说什么，毕竟类似的事情也不是第一次见了，而作为我来说，我就更没有理由去管，
因为初入职场的我别的道理还不算明白，唯独一个道理我从一开始就很清楚，
那就是别给自己惹麻烦。
今天的内容在发布之前，我把这段经历跟两个人聊了聊。
第一位是我以前的同事，快退休了，人不错，为人处事比较稳妥，我对他的评价是“不太油的老油条”，他在听我讲述完这段经历的时候，跟我说了很多想法，这其中大多数都跟情绪有关，冲动的情绪有关。
用他的话说，他知道什么事情自己是无能为力的，但听到了这些事情，总是忍不住的愤怒，忍不住的想要去表达什么，当然他也不是跟谁都愤怒，他也会在必须要忍的时候忍住自己的情绪，比如他在工作中遇到了类似的事情，当时现场他不会说什么，嘻嘻哈哈就过去了，但事后一定会跟自己的好朋友以及靠得住的关系好好畅谈一番。
为此他还特别提醒我，他说自己的那些话，不要让我做成内容，因为做出来会对我有影响，不好的影响，我说我很清楚，但这个过程，我肯定会有所记录。
第二位是我的老客户，也是我的忘年交，他自己有自己的企业，规模不大，但活得久，根子深，一般这种企业，老板不糊涂，核心成员很稳定，要知道在当下这个时间点，小企业，尤其是背后没有“高山”的小企业能走的平稳，必然是这条船上有能人掌舵。
当我把这段经历跟客户说完之后，客户看了看我，笑着说这些都是小事，小到微不足道。
我说确实如此，不过还是想听听你的想法。
客户说其实这些东西大家都明白，为什么你的方案看似采纳但实际没采纳，为什么原本不该出现的问题出现了，为什么这种显而易见的矛盾突然就不成为矛盾了。
这些“为什么”凑在一起，本身就是个答案。
我本来想说那答案是什么呢，但话未出口，便又咽了回去，毕竟这是一个蠢问题，蠢到不该出现的问题，客户又说，我们所处的环境，我们所感受到的，体会到的诸多是非，本身就是一个非常庞大的答案，这个答案不会主动告诉我们对应的问题是什么，但只要你愿意抬头看，很多问题都能从中找到恰如其分的解释。
有一种如鲠在喉的感觉，我笑着说道。
客户也笑了，他问我，你说如鲠在喉，那导致这个局面的出现，究竟是鱼刺的错，还是喉咙的错呢？
我说都没错，是我的感觉错了。
此话既出，
我们都笑了。
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