有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解。有效的管理者应该鼓励大家提出见解。管理者的决策不是从众口一词中得来，而是以相互冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。
反面意见的好处
第一，可以保护决策者不致沦为组织的俘虏。
第二，反面意见本身正是决策所需的另一方案，当遇到决策行不通的时候，可以有更多的选择。
第三，反面意见可以激发想象力。
有效的管理者会运用反面意见。
什么时候需要决策？如果继续保守城规，情况就会恶化，那就必须作出新的决策，遇到有新的机会来临，而这个新的决策至关重要。
做不做决策可以比较？如果利益远大于成本及风险，就该行动。行动或不行动，切记只做一半或折中。
决策如果真有困难，十有八九出在不必要的细节上。
其实这一章读起来的兴趣不是那么高，因为自己并不是大公司经营者，决策者。
但是如果去把这些和自己或者家庭结合起来，也许更有意思。自己和家庭也会有决策的时候，需要做决策的时候，看看这，参考一下也是很有收获的。
和念念一起成长，加油！
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