本期成长计划精选了100本成长之书，希望我们从多个维度提升自己的综合能力。
全球50大管理思想家埃米尼亚·伊贝拉的这本《能力陷阱》将带我们一起揭秘，能力陷阱是如何影响我们发展的。
今天继续我们的阅读成长之旅吧！
░余闲的重要作用░
《奇葩说》有一期辩题是：生活被工作填满，该辞职吗？
蔡康永说了一句话：
生活不要被工作填满，我觉得是对的，可是生活该被什么填满呢？
生活之所以填不满，才是它最迷人的地方。
圣约翰医疗中心是一家提供急诊服务的医院。每年，医院里的32间手术室要进行的手术多达3万台，而安排手术室就成了一个难题，因为手术室总是被安排的满满当当。
当出现紧急医治的患者时，医院就需要打乱以前安排好的手术安排，而重新安排手术的代价十分昂贵。
这家医院的管理层迫切想解决这个问题，他们从外面请来一个顾问，这个顾问最终给出了一个令他们颇为惊讶的解决方案：留下一间手术室待用。
医院很多医生表示不解，将所有手术室安排得满满的还存在缺口，现在竟然还要浪费一间手术室。
但是，在这个方案实施之后，更多的变化随着而发生。留出的这间手术室发挥了极大的作用，因为这间手术室的存在，其他所有的手术室都可以顺利排满日程，而所有计划外的手术则全部被归入了这间特别设立的手术室。随后两年，医院的手术接诊量分别上升了7%和11%。
手术室是如此，人也一样。
面对大量等待去做的事情，人的第一反应是将时间安排得紧凑，以便将所有的事情安排进去。如果你安排地不够紧凑，就会感觉好像没有尽力做事一样。
但是，我们个人在安排计划的时候，即使面对要做的事情非常多，也一定要留有余闲。
管理学者约翰·科特曾经跟踪拍摄了一群总经理的生活，看看他们实际上每天都在做什么，最令他惊讶的是，最成功的管理者看起来反而是最没有效率的那个，最有效率的管理者们日程表上都有大量的空闲时间。而效率低下的管理者的日程表上被会议、出差或者报告填的满满当当。
那些日程表被排得满满的管理者，他们的大部分时间被日常工作和即时需求所占据，因此没有时间进行那些非正式的领导工作，比如用心思考那些非常重要但是不紧急的事情。而这也是他们低效的真正原因。
░再忙也要留出余闲░
对于留出余闲，我们可以利用一个著名的“四象限法则”。
这是著名管理学家科维曾提出的一个时间管理的理论。
这个理论把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：
既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
● 第一象限：重要紧急事件。
这个是当下我们必须迅速处理的事件，不能拖延。因为重要，如果拖延会产生严重后果。
所以最好的办法是及时处理，避免积压。
● 第二象限：重要不紧急事件。
这是对我们人生起着决定意义的重要事情，但不是一蹴而就，马上就能看到实效的事件，这需要我们耗费大量的时间和精力去努力，比如某个提升自我的长远计划。
虽然这是事情对我们的人生影响相当重要，但就目前来看，并不是一件非做不可的事情。
● 第三象限：不紧急不重要事件。
我们日常的生活中，大多填满了不紧急不重要的事情。
这些事件看似不紧急不重要，却占用了我们大量的时间，是我们主动会去要做的事情。
● 第四象限：紧急不重要的事件。
这些一般是来自外界的干扰，你不愿意做却又不得不去做的事情，比如没完没了的家务、突然到访的朋友，你虽然满怀厌恶，却不得不去先处理它。
我们大多数人往往花时间在“紧急的事情”上， “紧急不重要”的闲事、琐事，会在我们生活中占据大量时间，而这正是我们应该尽量避免的，那些我们一拖再拖的“不紧急但重要”的事情、和我们不愿直接面对的急事，才是当务之急。
在处理事情的时候，我们应该主动压缩花在“紧急但不重要”的琐事上的时间，留出余闲给“重要但不紧急的事情”，这样才能提高我们的效率，从而提高我们的生活质量。
今天就分享这么多，期待下期的共读吧！
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