【珍信励行•如华悟语808】大部分企业，无论实体生产制造型，包括新能源和农林牧副渔及矿业等开采种养殖在内，还是服务贸易流通型，包括金融信息科技和电商外贸咨询教培及文化传媒等在内，从传统组织结构与岗位设置上按照麻雀虽小五脏俱全高度提炼归口，到一定发展阶段和规模，无外乎通常可有董事长、总经理、行政人事、财务审计、产品研发、生产制造、供应链管理、运营管理、营销管理等九个通用功能的岗位职责划分；只是名称可以不尽相同，类似更细致的副总经理、法务、客服、仓储、主播、助理等等更多个性化的新岗位再复杂也是能被纳入到这个管理团队的“大箩筐”里。从另一个维度上，大部分企业，也是可以按照组织结构中部门及岗位性质，可以大体上划分为前台、中台、后台三种性质：例如，更多属于组织对外开放拓展性质的营销管理和运营管理即为“前台”，更多属于组织枢纽运转衔接性质的生产制造和供应链管理及产品研发即为“中台”，董事长和总经理及行政人事与财务审计则属于“后台”。当然，有些公司根据自身情况也可以将运营管理划分为中台，但这几年互联网对实业企业改造导致运营管理前置化，例如电商运营往往又更多成为直面客户的前台部门；与此同时，目前也有很多本身就属于供应链性质的企业往往把产品研发作为后台，将其更多战略性长期部门及岗位后置。创业者企业主投资人，尤其是亟需通过规章建制进行精细化管理经营的中小企业，之所以非常有必要对自己的企业组织团队进行上述的九个通用岗位和前中后的全局认知区分，重要意义在于方便进行考核激励的顶层设计规划。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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